第十九章 絕圣棄智,民利百倍;絕仁棄義,民復(fù)孝慈;絕巧棄利,盜賊無有。此三者,以為文不足。故令有所屬;見素抱樸,少私寡欲,絕學(xué)無憂。 第二十章 唯之... [查看全文]
德者居上-----對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說,要有意識地淡化自已的專業(yè)才能,用人為能,攻心為上。銳圓曾言道,大老板只要求有兩項本事:一是胸懷;二是眼光。有... [查看全文]
窮 折騰≈成功! 一個團隊的創(chuàng)新性,常常就是三五個人的優(yōu)勢互補,有人“忽悠”,有人決策,有人算賬,有人落實,這些人性特征的組合統(tǒng)稱為團隊的執(zhí)行力,是獨... [查看全文]
寓言故事:牧人把羊群趕到牧場去放牧,看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚,他將所有的羊都趕進羊圈。第二天,暴風(fēng)雨大作,不能到牧場去放牧,只好在羊圈里... [查看全文]
第十二招:防止關(guān)鍵性人才叛逃 對一個公司而言,最可怕的不是員工的流失,而是優(yōu)秀員工投奔到競爭對手的陣營里去。而如果這個(或這些)員工又掌握了公司的... [查看全文]
“跳蚤滿天飛”。中國的勞動力市場異�；钴S,有HR評價說:“跳槽遠比歐美市場厲害,更不用說日本了。”HR面對員工離職是不是已經(jīng)有點麻木了?反正找工作的... [查看全文]
您要想成為一個企業(yè)(單位)優(yōu)秀的管理人員,就要具備下列十項品德: 一、責(zé)任感: 這是管理人員必不可少的品德,管理人員有權(quán)力,同時也負有責(zé)任。這兩者是... [查看全文]
究其原因,這些企業(yè)無非是認為,“養(yǎng)人”耗費成本巨大,不如“挖人”來得省時省力 跳槽的人不斷,很多企業(yè)更是喜歡以高報酬、高待遇為餌,千方百計地從其他... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)家是那些能不斷發(fā)現(xiàn)機會將其轉(zhuǎn)化為利潤的人,要從創(chuàng)業(yè)家升級為企業(yè)家,就要懂得駕馭機會、挖盡機會,將機會凝結(jié)為可持續(xù)的組織。長松“企業(yè)操盤手”... [查看全文]
在所有的組織中,很少有團隊能夠發(fā)揮出全部潛力。這就如同考試,有滿分的,有50分的,有0分的,這些區(qū)別,實質(zhì)上就是企業(yè)組織中首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)能力上的區(qū)別... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)著你的性格各異的下屬,不是件容易的事情。知己知彼,百戰(zhàn)不殆!要管理好下屬,就要了解他們,及時和他們溝通,即及時和你的下屬溝通,了解他們的情況及... [查看全文]
會做事的管理者不一定是好領(lǐng)導(dǎo),好領(lǐng)導(dǎo)者的團隊工作效率一定很高,大家工作會很開心!除了專業(yè)知識外,如何通過分享、激勵和領(lǐng)導(dǎo)來成就團隊,從而成就自己... [查看全文]
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