管理寓言故事：牧人與野山羊

添加日期：2011年8月16日 閱讀：775

    寓言故事:牧人把羊群趕到牧場去放牧,看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚,他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天,暴風(fēng)雨大作,不能到牧場去放牧,只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點點食料,僅只限于不至餓死,而為了想把外來的那幾只野山羊留下,成為自己的,他卻給他們很多食料。雨停后,牧人把所有的羊都趕向牧場,來到山下時,那些野山羊全都逃跑了。牧人指責(zé)他們忘恩負(fù)義,得到了特殊照顧,卻仍要逃走。野山羊回過頭來說:“正因如此,我們更要小心謹(jǐn)慎了。因為你特殊照顧我們這些昨天剛來的,而過于冷淡你以前一直飼養(yǎng)的。顯而易見,今后再有其他的野山羊來,你一定又會冷落我們?nèi)テ珢鬯麄儭?
    寓意:這故事說明,喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因為即使同他相交很久,他一有新交,便會冷落舊交。
    管理點評:企業(yè)在發(fā)展到一定階段與規(guī)模后,就會見異思遷。有兩種見異思遷的發(fā)展方式,一個是搞多元化經(jīng)營,另一個是看到什么項目賺錢,就搞什么項目。搞多元化經(jīng)營沒錯,錯的是主次不清,不能集中財力與物力,人力發(fā)展自己的核心競爭產(chǎn)品。其實企業(yè)只要把精力集中在自己的*賺錢的,*盈利的產(chǎn)品與服務(wù)上,開發(fā)出獨具匠心的產(chǎn)品,形成核心競爭力,就完全可以了。專心專意搞自己的核心產(chǎn)品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業(yè)生存的秘訣。
    搞多元化經(jīng)營能分散風(fēng)險,多頭盈利沒有錯。錯的是當(dāng)企業(yè)的一個產(chǎn)品沒有盈利或者虧本時,其它盈利的產(chǎn)品賺的利潤要補貼虧損的。萬一其它產(chǎn)品都沒有盈利,那么就會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不足,會拖垮企業(yè)。這也是為什么一些長壽企業(yè)不景氣時,就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項目與設(shè)備。*形不成氣侯的企業(yè)就是看到什么項目賺錢,就搞什么項目,完全沒有自己的核心競爭力,也形不成自己的核心競爭力。當(dāng)市場上這個項目賺錢時,如果企業(yè)跟風(fēng)也搞這個項目時,會因為市場變化太快,或者倉促上馬,而蒙受損失。市場變化太快,就是一個項目這個時段賺錢,過了一個時段又賺不到錢。或者有旺季與淡季之分�；蛘哌�有各種其它競爭企業(yè)蜂擁而上。企業(yè)跟風(fēng)哪里賺得到什么錢?因為都知道這個項目賺錢,都想在這個項目上賺錢,于是平分了市場份額,由于市場飽和,上馬的企業(yè)要不賺點微薄的利潤,要不就是虧損。企業(yè)經(jīng)過折騰后,元氣大傷,*后只有關(guān)門大吉。
    企業(yè)發(fā)展不能喜新厭舊,要保持與增強核心競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新要喜新厭舊,不喜新厭舊,會因為技術(shù)過舊,而被市場淘汰。所以說,企業(yè)在項目上,在產(chǎn)品經(jīng)營上要集中精力把盈利的事業(yè)搞好。把虧損的事業(yè)剝離掉。在產(chǎn)品研發(fā)上,在產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上,在創(chuàng)新管理上要與眾不同,要以新取勝,要跟別的企業(yè)有差異性,要讓其它競爭企業(yè)模仿不了。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-8-16 15:11:55

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