如何管理一個(gè)跨國(guó)界跨時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)?首先,摒棄過(guò)時(shí)的管理教科書。 金融危機(jī)迫使許多公司要從世界各地為業(yè)務(wù)項(xiàng)目挑選團(tuán)隊(duì)成員,讓他們通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)方式聯(lián)系... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)精神屬于企業(yè)文化的范疇,更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐,具有目標(biāo)導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制功能。 它的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,其核心是協(xié)同合作,... [查看全文]
我曾與數(shù)以百計(jì)的初創(chuàng)企業(yè),企業(yè)家和相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)一起共過(guò)事和向他們提供咨詢。我自己那時(shí)候也是個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的主管。經(jīng)歷了很多事情,讓我慢慢... [查看全文]
管理學(xué)有一個(gè)極為經(jīng)典的案例:半個(gè)多世紀(jì)前,伯利恒鋼鐵公司總裁Charles Schwab向管理顧問(wèn)Ivy Lee提出一個(gè)不同尋常的挑戰(zhàn):“請(qǐng)告訴管理者如何能在辦公時(shí)... [查看全文]
有沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方式?若要問(wèn)我,回答是否定的。 不論在企業(yè)做咨詢,還是到各地講課,經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題:究竟什么樣的管理才是好的管理?我常... [查看全文]
因工作之故,兩類人我接觸得比較多,一類是事業(yè)有成的長(zhǎng)者,一類是正在事業(yè)途中艱難跋涉的年輕人。抑或可以說(shuō),一類是老板,一類是打工者。不同的人站在不... [查看全文]
昨天下發(fā)的對(duì)晉中醫(yī)藥招商經(jīng)理和代理商處理決定的文件大家都看了吧。在這個(gè)決定下達(dá)之前,公司有替區(qū)域經(jīng)理說(shuō)情的;晉中招商經(jīng)理也表示悔過(guò);趕上年底需... [查看全文]
那么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該如何做才能誘導(dǎo)隊(duì)員合作,從而打造出高效卓越的團(tuán)隊(duì)呢?下面我用案例的形式來(lái)介紹當(dāng)今世界上使用團(tuán)隊(duì)最成功的幾個(gè)公司,通過(guò)討論他... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ),是一個(gè)平臺(tái),也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式,它以團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
一提起團(tuán)隊(duì)建設(shè),就會(huì)自覺(jué)地想起貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論,有時(shí)候就覺(jué)得像貝爾賓這種創(chuàng)先河、善于總結(jié)提煉的人對(duì)于各行各業(yè)來(lái)講都真是太必需了了。理論也真是... [查看全文]
談及企業(yè)的管理者,美國(guó)的同行更喜歡用“商業(yè)領(lǐng)袖”這個(gè)詞,我也傾向于選擇這個(gè)詞作為企業(yè)管理者的稱謂。他們所作的主要工作,不是如何去管理,而是如何去... [查看全文]
只照別人,不照自己的“手電筒文化”很流行,領(lǐng)導(dǎo)們往往只強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力,而不去反思自己的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí),大部分執(zhí)行力不夠的狀況是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力問(wèn)... [查看全文]
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