部門經(jīng)理與下屬為各自的方案爭執(zhí)不下,最終演變?yōu)閷⑾聦僬{(diào)離。這樣做的合理性經(jīng)得起推敲嗎?下屬堅持己見有錯嗎?如果你是主管,你會選擇什么樣的方式呢?... [查看全文]
很多醫(yī)藥招商企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問題:管理方式多以人治為主,由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,具體概括起來有有四個方面。... [查看全文]
1、多贊揚——“增加面子” 人人都希望獲得贊揚,同樣也都害怕指責。贊揚可以樹立下屬的信心,增加面子,使其增加承擔重任的勇氣。領(lǐng)導的贊揚可以使下屬認... [查看全文]
任何機構(gòu)中都有明星員工,管理明星員工對所有經(jīng)驗豐富的老板來說都是一件充滿挑戰(zhàn)的工作,稍有不慎,明星員工甚至會成為老板們的噩夢。 在任何機構(gòu)中,權(quán)... [查看全文]
原則一:充分考慮個體差異 醫(yī)藥企業(yè)員工因為年齡、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同,表現(xiàn)出十分明顯的個體差異性,相同的激勵措施應(yīng)... [查看全文]
現(xiàn)代營銷理論中的客戶主要包括內(nèi)部客戶和外部客戶。外部客戶通常指渠道客戶及終端客戶,作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,他們在營銷戰(zhàn)役中擔當著重要角色,同時是... [查看全文]
每一家成功藥企,都有一支強有力的人才隊伍,其中的每一位員工,都有可能是潛在的人才。但不可否認,“外面的世界很精彩”,外部環(huán)境帶給員工特別是骨干員... [查看全文]
前天,資深管理培訓專家紅智博教授說,一個剛畢業(yè)近3個月的學生春虹來看我。給我講了最近2個月的觸目驚心的職業(yè)生涯。以前,她是一位嬌慣而衣食無憂的女... [查看全文]
只要是辦企業(yè),誰都希望自己的企業(yè)越做越強,越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢?個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的... [查看全文]
最近幫東北一家企業(yè)做培訓,課后該公司人事行政經(jīng)理說了這樣一個案例:他部門有一名員工,職務(wù)不高,但在公司工作有很多年了,他剛進該企業(yè)不久,可這名部屬... [查看全文]
最近一段時間,經(jīng)常有人來問我關(guān)于領(lǐng)導力的事情;不禁想起在一次出差的途中,途徑曾經(jīng)工作伙伴的城市應(yīng)邀去參觀。期間他與我大談公司現(xiàn)在核心人才成型,想... [查看全文]
二、員工穩(wěn)定期——忠誠度的培養(yǎng) 員工穩(wěn)定期是指從員工正式進入企業(yè)到開始呈現(xiàn)離職傾向的那段時期。這段時期是員工忠誠度全程管理的關(guān)鍵階段,擔負著培... [查看全文]
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