部門(mén)經(jīng)理與下屬為各自的方案爭(zhēng)執(zhí)不下,最終演變?yōu)閷⑾聦僬{(diào)離。這樣做的合理性經(jīng)得起推敲嗎?下屬堅(jiān)持己見(jiàn)有錯(cuò)嗎?如果你是主管,你會(huì)選擇什么樣的方式呢?... [查看全文]
很多醫(yī)藥招商企業(yè)在管理方面普遍存在著相似的問(wèn)題:管理方式多以人治為主,由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,具體概括起來(lái)有有四個(gè)方面。... [查看全文]
1、多贊揚(yáng)——“增加面子” 人人都希望獲得贊揚(yáng),同樣也都害怕指責(zé)。贊揚(yáng)可以樹(shù)立下屬的信心,增加面子,使其增加承擔(dān)重任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)可以使下屬認(rèn)... [查看全文]
任何機(jī)構(gòu)中都有明星員工,管理明星員工對(duì)所有經(jīng)驗(yàn)豐富的老板來(lái)說(shuō)都是一件充滿挑戰(zhàn)的工作,稍有不慎,明星員工甚至?xí)蔀槔习鍌兊呢瑝?mèng)。 在任何機(jī)構(gòu)中,權(quán)... [查看全文]
原則一:充分考慮個(gè)體差異 醫(yī)藥企業(yè)員工因?yàn)槟挲g、成長(zhǎng)經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同,表現(xiàn)出十分明顯的個(gè)體差異性,相同的激勵(lì)措施應(yīng)... [查看全文]
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的客戶主要包括內(nèi)部客戶和外部客戶。外部客戶通常指渠道客戶及終端客戶,作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,他們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中擔(dān)當(dāng)著重要角色,同時(shí)是... [查看全文]
每一家成功藥企,都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,其中的每一位員工,都有可能是潛在的人才。但不可否認(rèn),“外面的世界很精彩”,外部環(huán)境帶給員工特別是骨干員... [查看全文]
前天,資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授說(shuō),一個(gè)剛畢業(yè)近3個(gè)月的學(xué)生春虹來(lái)看我。給我講了最近2個(gè)月的觸目驚心的職業(yè)生涯。以前,她是一位嬌慣而衣食無(wú)憂的女... [查看全文]
只要是辦企業(yè),誰(shuí)都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng),越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的... [查看全文]
最近幫東北一家企業(yè)做培訓(xùn),課后該公司人事行政經(jīng)理說(shuō)了這樣一個(gè)案例:他部門(mén)有一名員工,職務(wù)不高,但在公司工作有很多年了,他剛進(jìn)該企業(yè)不久,可這名部屬... [查看全文]
最近一段時(shí)間,經(jīng)常有人來(lái)問(wèn)我關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的事情;不禁想起在一次出差的途中,途徑曾經(jīng)工作伙伴的城市應(yīng)邀去參觀。期間他與我大談公司現(xiàn)在核心人才成型,想... [查看全文]
二、員工穩(wěn)定期——忠誠(chéng)度的培養(yǎng) 員工穩(wěn)定期是指從員工正式進(jìn)入企業(yè)到開(kāi)始呈現(xiàn)離職傾向的那段時(shí)期。這段時(shí)期是員工忠誠(chéng)度全程管理的關(guān)鍵階段,擔(dān)負(fù)著培... [查看全文]
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