經(jīng)典團隊人才配置案例

添加日期：2011年8月16日 閱讀：864

    德者居上-----對于大企業(yè)的**來說,要有意識地淡化自已的專業(yè)才能,用人為能,攻心為上。銳圓曾言道,大老板只要求有兩項本事:一是胸懷;二是眼光。有胸懷就能容人,劉備胸襟小點,眼里就只有自已那兩個把兄弟,后來才有“蜀中無大將,廖化為先鋒”之說;曹操雅量大點,地盤實力也就大點,到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。
    你牛河炒得棒,*多開大個排檔,能做滿漢全席?官至廚師長到頭了。技術(shù)型人才做不大,事務(wù)型人才做不好,而唐僧既非捉妖高手,又不會料理行程上的事務(wù),只要堅持取經(jīng)不動搖,嘴里念緊箍咒,便一切ok。他是許多董事長、總經(jīng)理學(xué)習(xí)的光輝榜樣。
    智者在側(cè)----《封神演義》里有姜子牙、《三國演義》里有諸葛亮、《水滸》里有吳用…有如此深厚的歷史積淀,如果說中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不知道軍師的重要性,那真是冤枉他們了。這年頭,點子大師、策劃大師、咨詢**多如過江之鯽。企業(yè)內(nèi)部賣弄小聰明、上書獻策的也不少,這此人的點子管不管用,只有天知道。但可以指出一點,從利益關(guān)系看,他們都是順桿爬的,為一已之利投領(lǐng)導(dǎo)所好勢在難免。中國企業(yè)里缺少豬八戒這樣的新型智者-----好吃懶做的人愛動腦子。說豬八戒是智者,還不僅因此,關(guān)鍵是以下兩條理由:一、豬八戒之所以需要“八戒”,因為他從不掩飾自已的個人要求和欲望,對自已的權(quán)益十分重視,是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發(fā)熱,不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動,他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑,他的理念立場基于個體生命真實感覺,沒有專心取悅于唐僧的動機;二、他從不忽視自已言論自由的權(quán)利,取經(jīng)路上議論風(fēng)生,而且多是反對意見----這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。
    能者居前-----孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關(guān)注的是他和唐僧(總經(jīng)理)以及觀音(執(zhí)行董事,資方代表)的信用關(guān)系。首先孫悟空不是一條狗,也不是一般的人才,而是一個“人物”,“人物”“和人才、人力不一樣,在團隊里而是不可替代的。孫悟空是避害(壓在五行山下的日子不好過),而不是趨利(*后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”,遠不如”“齊天大圣”過癮),這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以解放換責(zé)任,這個約定,才是孫悟空真正的“緊箍咒”,簽訂了合約就認真去做,百折不撓。所以,唐僧在領(lǐng)導(dǎo)孫悟空時,緊箍咒作為*后手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放棄自已保衛(wèi)唐僧的責(zé)任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒,事事處處表現(xiàn)自已的控制欲。
    勞者居其下----沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。做大老板,手下神仙、老虎、狗,樣樣都有,“神仙”提供智力服務(wù),“老虎”提供工作業(yè)績,“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬的“犬馬之勞”非常出色,如果說神仙豬八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話,狗沙僧完全可以打100分,狗大多愛在領(lǐng)導(dǎo)身邊閑碎語,*難做到的就是閉嘴不叫,沙僧同志做到了。
    觀音為唐僧配備的人才少而精,并建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空,但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒,平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力,但他也限制不了豬八戒的言論自由,他自已的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督;豬八戒雖然有“散伙回家”的思想,但有孫悟空的金箍棒,思想不能轉(zhuǎn)化為行動;沙和尚作為“辦公室主任”,管理行李和白龍馬,對一線事務(wù)從不插嘴。許多企業(yè)和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,他們不具備軍師的素質(zhì),也不了解擒妖一線的實際情況,只是憑借“心腹”的身份胡言亂語,此風(fēng)一開,大小事情一定搞砸。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-8-16 15:54:20

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