第一步訣：尊重尊重，是后續(xù)幾步：溝通、服務(wù)、協(xié)調(diào)與組織、激勵(lì)、導(dǎo)向的前提。因?yàn)椴欢米鹬兀磺卸紵o(wú)從談起。這個(gè)尊重不是來(lái)自鬼都不相信的“人人... [查看全文]
于是大師寫(xiě)了一篇文章，告訴企業(yè)界團(tuán)隊(duì)有三種類型：棒球隊(duì)、足球隊(duì)和網(wǎng)球雙打（參見(jiàn)2004年7月號(hào)《看足球?qū)W習(xí)管理團(tuán)隊(duì)》），中心思想是：一、團(tuán)隊(duì)只是工... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)管理工作的參與性，最大限度的滿足個(gè)人發(fā)展的需求。根據(jù)筆者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)管理與傳統(tǒng)管理... [查看全文]
一、大前提：營(yíng)銷策略是企業(yè)整體策略的組成，一個(gè)清晰的（并不一定是最好的）企業(yè)策略，源于企業(yè)高層對(duì)外部環(huán)境（政策、行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)、合作）和自... [查看全文]
沒(méi)有理所當(dāng)然的王者是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨（Howard Schultz）、沃倫巴菲特（Warren Buffett）、路易斯郭士納（... [查看全文]
但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
人才周期做過(guò)銷售的人都知道，銷售是一個(gè)非常辛苦的工作。有時(shí)候，要部分甚至全部地犧牲自己的私人生活和感情，才能有所成。但是，一個(gè)銷售人員能有多... [查看全文]
我想從具體的角度挑三個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)閑聊對(duì)知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)的管理：一，支付合理的薪水待遇無(wú)論是從成本控制角度考慮，還是從實(shí)際情況來(lái)看，我不認(rèn)為薪... [查看全文]
通常情況下，團(tuán)隊(duì)成員之前就曾經(jīng)一起工作過(guò)。項(xiàng)目經(jīng)理要確認(rèn)的就是以前的老問(wèn)題已經(jīng)被解決了，現(xiàn)在大家都能把目標(biāo)集中到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)。很多項(xiàng)目經(jīng)理在... [查看全文]
那么，卓有成效的團(tuán)隊(duì)究竟是怎么樣的呢？《新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)（中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）給出了有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)... [查看全文]
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然... [查看全文]
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
