知識密集型團(tuán)隊的管理心得

添加日期：2012年7月30日 閱讀：1120

　　我想從具體的角度挑三個方面的問題來閑聊對知識密集型團(tuán)隊的管理：
　　一，支付合理的薪水待遇無論是從成本控制角度考慮，還是從實際情況來看，我不認(rèn)為薪水待遇越高就一定越能穩(wěn)定團(tuán)隊。
　　我所指的合理的薪水待遇是定位在同行業(yè)、同層次中等或中等偏上的水準(zhǔn)。這樣的薪水待遇是不會讓職員有特別的感受，但也不會因薪水問題而成為企業(yè)人才流失的關(guān)鍵隱患。同時，這樣的薪水有利于團(tuán)隊成本控制、有利于激勵機制的生存和實施、以及有利于團(tuán)隊的建設(shè)與發(fā)展。
　　二，給予可能的發(fā)展空間和建立合適的發(fā)展機制這是個非常重要的話題，非常值得團(tuán)隊管理層和企業(yè)管理層去慎重思考。
　　在我過去的工作中，很多優(yōu)秀專業(yè)人才的離開主要是因為這方面的問題。這牽涉的不僅僅是團(tuán)隊建設(shè)與管理，因為它不可避免地涉及到公司的管理與發(fā)展體制。我認(rèn)為，這方面問題的處理是重中之重。我們需要在符合企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊發(fā)展方向的基礎(chǔ)上盡可能地建立科學(xué)的、優(yōu)秀的、人性的發(fā)展機制，我們要充分理解知識密集型團(tuán)隊的特性，盡可能地給予他們大的靈活的發(fā)展空間。
　　三，凝聚團(tuán)隊，發(fā)展團(tuán)隊我認(rèn)為，機制可以組合團(tuán)隊，但凝聚和發(fā)展團(tuán)隊光靠一系列的機制是不夠的。
　　我們需要有一些優(yōu)秀的團(tuán)隊管理與調(diào)和人員，我認(rèn)為這些人員起碼要能夠有能力有方法去凝聚和整合他們的團(tuán)隊，只有在這個先決條件下，才可以進(jìn)一步去更好地長遠(yuǎn)地管理和發(fā)展他們的團(tuán)隊。
　　凝聚團(tuán)隊要里感性做人，發(fā)展團(tuán)隊要理性做事。
　　對于知識密集型團(tuán)隊，團(tuán)隊個人的需求決不僅是物質(zhì)生活的滿足。在我過去的管理工作中，我是深有體會。我曾經(jīng)帶過非知識型團(tuán)隊，那種感受是截然不同的。
　　小結(jié)：如果您的公司有合理的薪水待遇體系，您的團(tuán)隊有好的發(fā)展空間與發(fā)展機制，那么，你只要多花時間繼續(xù)凝聚您的團(tuán)隊和激勵您的團(tuán)隊，我想，您的團(tuán)隊一定會是非常優(yōu)秀的。至于能夠成為成功的團(tuán)隊，那就還需要結(jié)合看其他因素了。
責(zé)任編輯：鮑慶義    wealthfootsteps.com    2012-7-30 9:06:40

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