我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象：兩個(gè)在辦公室里面嘻嘻哈哈的人，看上去似乎很熟絡(luò)、親密，實(shí)際上，背后可能也會(huì)互相批評(píng)；而兩個(gè)交流并不多的同事間，其... [查看全文]
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷一詞在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)多年的認(rèn)證和檢驗(yàn)，已經(jīng)有越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的概念，同時(shí)也有越來(lái)越多的人開(kāi)始重視中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)作用。幾年... [查看全文]
亞里士多德說(shuō)過(guò)：“心智的暴力，可以不亞于既取人命！”這種“心智的暴力”其實(shí)就是一種冷暴力，它是一種虛幻、模糊，看不見(jiàn)的無(wú)形力量，一旦仇恨的種... [查看全文]
時(shí)間管理理論的重點(diǎn)是要把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。工作緊急與否，相信每個(gè)人都很容易判斷得出來(lái)。但工作的重要性如何判... [查看全文]
但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
很多被貼上“壞上司”標(biāo)簽的領(lǐng)導(dǎo)可能都存在“容易情緒化”的情況，“你還想不想干了”是他們的口頭禪，“咆哮”是他們的標(biāo)志，我們經(jīng)常能看到“壞上司... [查看全文]
自問(wèn)：“什么事情是必須做的？”注意這個(gè)問(wèn)題并不是問(wèn)：“我想要做什么？”杰克·韋爾奇在接過(guò)通用電氣CEO帥印時(shí)，想要推行的是海外擴(kuò)張，可他認(rèn)識(shí)到企... [查看全文]
“無(wú)欲無(wú)求”的員工是一群什么樣的人管理者往往認(rèn)為這群人“刀*不入”、“油鹽不進(jìn)”，任何管理和激勵(lì)手段都無(wú)濟(jì)于事，管起來(lái)沒(méi)啥效果，不管也不會(huì)出*... [查看全文]
那么，究竟什么樣的員工才是得力員工？是不是業(yè)務(wù)精英和技術(shù)人才就是“得力員工”？得力員工是指與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用并在某方面“不可... [查看全文]
高層經(jīng)理需要何種培訓(xùn)？我個(gè)人認(rèn)為大致可分為三個(gè)層次：第一層次：注重知識(shí)的學(xué)習(xí)。上課信息量較大，內(nèi)容豐富，形式以專家授課為主�？梢暂^快補(bǔ)充知識(shí)... [查看全文]
我于是問(wèn)她，你能給我講講你的上級(jí)（即前任總經(jīng)理）此前是怎么處理這個(gè)銷售總監(jiān)犯過(guò)的錯(cuò)誤嗎？舉第一次犯錯(cuò)及處理過(guò)程的案例最好。于是這個(gè)好友就給我... [查看全文]
而在“辦人”或者說(shuō)“經(jīng)營(yíng)人”的過(guò)程中，最重要的，就是經(jīng)營(yíng)人的“心”。為此，作為公司CEO，我自己投入了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。也培養(yǎng)和教育自己的直接下... [查看全文]
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