那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻... [查看全文]
遇到問(wèn)題和麻煩，直接推給下屬解決，最后還會(huì)利用自己的權(quán)利，侵吞團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)果實(shí)，或者憑借個(gè)人喜好進(jìn)行利益分配。這必然會(huì)直接傷害員工的工作熱情和... [查看全文]
理論上所謂的“團(tuán)隊(duì)”指的是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素... [查看全文]
根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同，企業(yè)發(fā)展階段的不同，企業(yè)員工背景、構(gòu)成的不同，企業(yè)文化是因“企”而異、百花齊... [查看全文]
前不久跟一個(gè)朋友聊天，多年前他開(kāi)始做一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在是千萬(wàn)富翁了，而我嘛，現(xiàn)在是產(chǎn)品成熟了；當(dāng)然作為稱職顧問(wèn)你能獲得顧客的滿足和尊重，幫助一家... [查看全文]
有朋友問(wèn)我，說(shuō)你不是做營(yíng)銷的嗎，為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷，還講人文管理，又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化... [查看全文]
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋�(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人... [查看全文]
對(duì)與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)往往是建設(shè)初期的最重要組成部分，團(tuán)隊(duì)的前期組建會(huì)受到招人難，人難管，團(tuán)隊(duì)斗志不強(qiáng)等等很多可... [查看全文]
企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加速財(cái)富增長(zhǎng)的有效組織形式。團(tuán)隊(duì)這種新型的企業(yè)組織模式，在各國(guó)迅速興起，并... [查看全文]
一直以來(lái)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因?yàn)檫@樣能給自己帶來(lái)更多利益，這就是被稱之為“... [查看全文]
對(duì)于高管離職，不應(yīng)當(dāng)片面地認(rèn)定就是企業(yè)管理自身出現(xiàn)了問(wèn)題從近年人才市場(chǎng)整體情況看，其最大的特點(diǎn)之一就是高層流動(dòng)比較頻繁。這一現(xiàn)象不僅存在于房... [查看全文]
國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)存量房越來(lái)越多、債務(wù)到期、融資難度加大、這一系列措施導(dǎo)致房地產(chǎn)商不得不降價(jià)進(jìn)行促銷，本以為這樣能促進(jìn)房子的銷... [查看全文]
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