團隊建設(shè)要避免1+1<2

添加日期：2012年7月30日 閱讀：1043

　　沒有理所當(dāng)然的**是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨（Howard Schultz）、沃倫巴菲特（Warren Buffett）、路易斯郭士納（Louis V. Gerstner）、拉里佩吉（Larry Page）、大衛(wèi)奧格威（David Ogilvy）等超級CEO們在一個團隊中各司其職，為了共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形？是否一定能績效卓越、所向披靡？事實遠沒有那么簡單。彼得圣吉（Peter M. Senge）在《第五項修煉》中曾提出一個值得思考的問題：為什么在許多團隊中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻處于低水平？在中國也有句話：一個中國人是一條龍，一群中國人是一窩蟲。團隊的總體能力并非成員個人能力的簡單相加，在團隊中，1+1未必等于2。
　　在老K教練執(zhí)教國家隊之前，人們認為美國籃球可以一直稱霸全球。然而美國隊在2000年悉尼奧運會僅以兩分的微弱優(yōu)勢險勝立陶宛奪冠，在2004年雅典奧運會上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨特的團隊建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，打造了一支又一支無與倫比的卓越團隊。他曾四次被美國籃協(xié)評為年度*佳教練，這在美國籃球****。其職業(yè)生涯的輝煌**則是作為主教練率領(lǐng)美國隊，奪得北京奧運會**。這份“夢之隊”的名單里同樣有豪華的明星陣容：卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國籃球隊歷來絕不缺乏偉大的球員，但世界上并沒有理所當(dāng)然的**。
　　好結(jié)果在于好過程回到剛才那個問題。如果老K教練面對的是那個由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團隊，將如何推進團隊發(fā)展？也許他會關(guān)注個人才干的全面性和互補性，經(jīng)過認真思考并與當(dāng)事人充分溝通，確定每個成員所適應(yīng)的角色—佩吉擔(dān)任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時，他還會注意新老成員的搭配，老成員富有經(jīng)驗，對現(xiàn)有制度理解透徹，有公信力；年輕人活力四射，能給團隊帶來新鮮氣息。*重要的，他會要求這些卓越的個人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。
　　為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團隊？老K教練認為是體制出了問題，還未準備就緒就上了戰(zhàn)場。他說：“所謂的團隊是不可能憑空閃現(xiàn)的，它必須要經(jīng)過一個發(fā)展歷程。為此，你需要的是時間、目標(biāo)和比賽�！币簿褪钦f，對于團隊建設(shè)來說，沒有好的過程就不會有好的結(jié)果。團隊建設(shè)過程的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時間來認真對待，比如敲定人選、鼓舞士氣、構(gòu)建團隊關(guān)系、打造堅實后盾、建立團隊法則、培養(yǎng)團隊**、為團隊而改變、合理安排訓(xùn)練、自我審視、激勵團隊……團隊在未經(jīng)這些過程鍛造之前，僅僅只能稱之為是一支球隊。全身心地投入每個過程后你會發(fā)現(xiàn)，結(jié)果已不期而至。團隊成員之間共同的經(jīng)歷是團隊真正的財富，把團隊緊密連接成一個整體。這時，是否擁有天才成員已不再重要。因為，完美的團隊可以打敗完美的個人。　　一個團隊多個**把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團隊，如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起，使這些傲視群雄的個體取長補短、協(xié)調(diào)配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個個體都是那樣閃耀的**，“一山難容二虎”，如今這樣在一個山頭上的虎群，你也許無法想象這需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？需要怎樣的引領(lǐng)者、推進者和催化者？
　　老K教練在團隊建設(shè)中所體現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力及其對團隊領(lǐng)導(dǎo)力的認識讓人印象深刻。在團隊生命周期中，他時刻體現(xiàn)出對團隊成員的真誠、信任、情感投入以及高質(zhì)量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團隊**過程中，他提出：“偉大的團隊需要多個**、多種聲音。打造團隊的一個重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們，確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團隊中得以樹立�！彼�還著力刻畫了三位天才球員（勒布朗、科比和賈森）發(fā)揮各自不同特色領(lǐng)導(dǎo)力的時刻。要拿出時間去培養(yǎng)團隊**，你的聲音并不是團隊**希望聽到，或者**需要聽到的；你的團隊可能包含具有不同領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的成員，這些都是我們需要的；別害怕團隊中其他**的才干會威脅到你，要允許他們分享你的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　在老K教練看來，團隊建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力并不必然具有排他性，它屬于團隊**和每一個團隊成員。團隊**要弱化高高在上的**形象，使團隊成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領(lǐng)導(dǎo)力。在投資決策時，要以巴菲特們?yōu)橐庖?*；在推進創(chuàng)新和顧客體驗時，要多聽取喬布斯們的見解；在探討戰(zhàn)略方向時，要讓郭士納們發(fā)揮主導(dǎo)作用……在這種各施所長、充分尊重和信任的環(huán)境中，能力卓越的個體不會覺得屈居人下，從而團隊成員會形成更強的歸屬感，團隊也能形成更強的凝聚力。
　　任何團隊建設(shè)都是以團隊超越個人的過程，個人的偉大并不能保證團隊的成功。卓越團隊的目標(biāo)對任何團隊管理者來說都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷�；蛟S，你也可以。
責(zé)任編輯：鮑慶義    wealthfootsteps.com    2012-7-30 9:19:03

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