對(duì)于新任經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，盡管通過(guò)大規(guī)模的“換血”方式構(gòu)建一個(gè)理想中的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不可取，但并不意味著一定要使“不順手”狀態(tài)長(zhǎng)存。試試以下方法，或許會(huì)... [查看全文]
新員工培訓(xùn)在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓(xùn)看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上也容易出問(wèn)題，下面就說(shuō)說(shuō)容易出的三個(gè)問(wèn)題。1、只講義務(wù)，不講權(quán)利現(xiàn)在... [查看全文]
沖突破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定，造成矛盾和誤會(huì)�；谶@種認(rèn)識(shí)，大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務(wù)之一，并將化解沖突作為尋求維系現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定... [查看全文]
在一個(gè)部門會(huì)議上，該部門經(jīng)理正在大聲的訓(xùn)斥著他的十幾名下屬：“你們說(shuō)我整天在外面忙里忙外，而你們一點(diǎn)也不知道替我分擔(dān)點(diǎn)工作，我要你們有什么用... [查看全文]
在這里我想講兩個(gè)問(wèn)題，一是個(gè)人學(xué)習(xí)，二是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一、個(gè)人學(xué)習(xí) 對(duì)于任何一個(gè)人而言，行動(dòng)的基本模式有兩種，一種是“四肢先行式”，一種是“大腦先... [查看全文]
只有團(tuán)隊(duì)的個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)一致，這樣才能協(xié)同作戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)的年代里取得成功。如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，個(gè)人計(jì)劃再精彩，可能也不會(huì)有完滿實(shí)施�，F(xiàn)... [查看全文]
后來(lái)，每當(dāng)忙碌不堪時(shí)抬起頭看到這盆綠油油的伙伴，頓覺(jué)心高氣爽，勞累一下就減少了許多。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己盡喜歡上了這盆植物。我喜歡它們一如既往... [查看全文]
要用好下屬，就必須對(duì)下屬有個(gè)明確的“診斷”。當(dāng)前國(guó)際上流行的人才性格測(cè)試工具——PDP系統(tǒng)（英文Professional Dynamitic Program），把人的性格分成... [查看全文]
左手感覺(jué)到強(qiáng)烈的疼痛和奇癢，難以忍受，于是對(duì)右手說(shuō)：兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。右手漫不經(jīng)心地朝左手看... [查看全文]
古裝正劇：《成吉思汗》，讓我領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)者的豪氣干云，絕處逢生中歷練出的無(wú)比逆商，不任人唯信（親信），無(wú)任人唯順（順從），以獨(dú)有的氣度完全征服... [查看全文]
一、大前提：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來(lái)源于企業(yè)目標(biāo)，由于企業(yè)目標(biāo)至少包含了生存和發(fā)展這兩個(gè)基本層面的目標(biāo)，這些短期的、長(zhǎng)期的要求（期望）反映到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
25年后，另一位教授發(fā)現(xiàn)了這份研究，他叫學(xué)生做后續(xù)調(diào)查，看昔日這些男孩今天是何狀況。結(jié)果根據(jù)調(diào)查，除了有20名男孩搬離或過(guò)世，剩下的180名中有176... [查看全文]
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