人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)... [查看全文]
這并不表示隨便的人都能勝任這個(gè)角色，這個(gè)角色的難度相當(dāng)高，需要的是一種始終堅(jiān)信自己的判斷力，有自己堅(jiān)定信念和原則，目標(biāo)明確，哪怕他也只是過(guò)于... [查看全文]
一提起團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就會(huì)自覺(jué)地想起貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，有時(shí)候就覺(jué)得像貝爾賓這種創(chuàng)先河、善于總結(jié)提煉的人對(duì)于各行各業(yè)來(lái)講都真是太必需了了。理論也真... [查看全文]
管理80后成為現(xiàn)在的熱門話題,卻鮮見有80后發(fā)聲,大多是60、70后暢談對(duì)80后的理解,聯(lián)想到前段時(shí)間80和90的網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn),身處富一代與富二代的夾縫之間,現(xiàn)實(shí)的... [查看全文]
隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)為吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵(lì)手段和措施,在各種手段和措施中,股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視,越來(lái)... [查看全文]
業(yè)務(wù)員的管理通常是劃分區(qū)域,確定目標(biāo)任務(wù),再細(xì)分到每個(gè)季度、每個(gè)月,甚至每周、每天,層層考核,嚴(yán)格按細(xì)分的指標(biāo)和進(jìn)度兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰分明。 因?yàn)橹笜?biāo)考核嚴(yán)... [查看全文]
筆者即將出版的《銷售團(tuán)隊(duì)-行為管理篇》一書中指出:企業(yè)、團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的逐層落實(shí)與行動(dòng)體驗(yàn),也稱之為“三馬車”動(dòng)力,共同目標(biāo)的確立和計(jì)劃、步驟形成雙... [查看全文]
工作中我們經(jīng)常談到執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力的來(lái)源是執(zhí)行的人的互相認(rèn)同,對(duì)事情的共同執(zhí)行的基礎(chǔ)就是人的互相認(rèn)同。生活中我們經(jīng)常說(shuō),車工小張不鳥車間主任... [查看全文]
有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人從人際關(guān)系培訓(xùn)班學(xué)習(xí)回到單位,他跟他的副手宣布說(shuō)他有重大的發(fā)現(xiàn):“你無(wú)法激發(fā)他人的積極性,作此嘗試無(wú)異于浪費(fèi)時(shí)間!”從NLP的溝通原... [查看全文]
著名管理顧問(wèn)尼爾森提出:“未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過(guò)去那樣扮演權(quán)威角色,而是要設(shè)法以更有效的方法,間接引爆員工潛力,創(chuàng)造... [查看全文]
中國(guó)人之間不僅是“文人相輕”,而且多數(shù)時(shí)候是“人人相輕”:都覺(jué)得自己水平比別人高,都覺(jué)得自己了不起,誰(shuí)對(duì)誰(shuí)也不服氣,雖然嘴上不說(shuō),但心理都較著勁。... [查看全文]
美國(guó)著名的行銷培訓(xùn)大師舒爾茨博士在其所著的《想大才能做大》一書中指出:“行銷團(tuán)隊(duì)的精髓在于復(fù)制。”筆者見到很多成功團(tuán)隊(duì)做的就是將以往的觀念、經(jīng)... [查看全文]
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