團隊的定位,團隊在醫(yī)藥招商企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊... [查看全文]
”有點只可意會不可言說的味道，一說，就走偏；企業(yè)文化，還像參禪，一說破即著相，具體物化了，一旦物化，你越說就越說不清。 企業(yè)文化雖然說清不易，... [查看全文]
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，... [查看全文]
把一個顏色完全轉亂的魔方轉成六面六種顏色,你能想到幾種方法? 曾看過一篇《用魔方招聘》的故事,大意是某軟件公司老總招聘員工,考題是把一個顏色打亂... [查看全文]
就做單件事情而言,需要就事論事,才能把事情理清楚,做完整。但就團隊發(fā)展來講,若堅持此道,每個人都是在堅持自己的一塊事,各自為政,那么團隊的整體動力... [查看全文]
高層管理團隊中至少應有4種角色:戰(zhàn)略家、管理者、企業(yè)家、領導者 人們常說,一個好的領導班子應該是一個戰(zhàn)斗的堡壘。而我們經(jīng)�？吹降陌嘧�,不是戰(zhàn)斗的... [查看全文]
春節(jié)期間下廚,有一點小小心得。 是不是一桌菜全是魚肉海鮮,花去大成本,就是一桌好菜?不見得,主人花去大成本,廚師也做得辛苦,可客人卻受敬不了。全是葷... [查看全文]
從自己的實踐看,管理的根本在于對人性的激發(fā)和鼓勵,以起到發(fā)揮人的主觀能動性,在一系列原則的規(guī)范下自動自發(fā)地去完成和挑戰(zhàn)目標。 社會的自然規(guī)律和現(xiàn)... [查看全文]
第一,有尊重。不能因為對方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對其進行排斥。管理者要意識到,每一種性格都具有優(yōu)點和缺點,但沒有優(yōu)劣之分。 第二,... [查看全文]
我曾經(jīng)認識這樣這樣一個民營企業(yè)的團隊: 1、他們在年齡上做到“老中青”:總工程師有本行業(yè)近30年的工作經(jīng)歷,而且曾經(jīng)擔任國內(nèi)行業(yè)某大型國有企業(yè)的高... [查看全文]
當今，低成本戰(zhàn)略越來越難以實施，細分化戰(zhàn)略越來越不奏效，企業(yè)的營銷競爭因而集中體現(xiàn)為以差異化為特征的競爭。而且，資本模式備受青睞，企業(yè)的營銷... [查看全文]
巧妙運用海潮效應 海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮。此乃海潮效應。人才與社會時代的關系也是這樣。社會... [查看全文]
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