企業(yè)如何用股權(quán)留駐核心員工

添加日期：2011年7月27日 閱讀：1135

    隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)為吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵(lì)手段和措施,在各種手段和措施中,股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視,越來(lái)越多的企業(yè)傾向于采用股權(quán)激勵(lì)。
    中西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也證明,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是人力資本開(kāi)發(fā)與激勵(lì)*有效的手段。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù),20世紀(jì)末,在美國(guó)排名千位的公司中,有90%對(duì)管理人員實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。在中國(guó),越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能,達(dá)到老板與員工同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
    ◎股權(quán)激勵(lì)的作用
    股權(quán)激勵(lì)的作用確實(shí)非同凡響,筆者在常年股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,將股權(quán)激勵(lì)的作用歸納為以下幾個(gè)方面。
    第*,激勵(lì)。使被激勵(lì)者擁有(或部份擁有)企業(yè)的部份股份(或股權(quán)),用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的*大化努力工作,釋放出其人力資本的潛在價(jià)值,并*大限度地降低監(jiān)督成本。
    第二,約束。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面,一是因?yàn)楸患��?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體,如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損,比如出現(xiàn)虧損,則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;二是通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿(mǎn)前離職,則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。
    第三,提高福利待遇。這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè),受激勵(lì)面比較廣的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享(比如美國(guó)的ESOP,中國(guó)的員工持股計(jì)劃),有十分明顯的福利效果,而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
    第四,穩(wěn)定與共贏。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”,股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大,所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。因此,股權(quán)激勵(lì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與雇員長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上,有利于打造激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)的利益共同體,實(shí)現(xiàn)雙贏。
    ◎問(wèn)題與誤區(qū)
    但股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施并非“照單開(kāi)藥”,為何實(shí)施、何時(shí)實(shí)施、如何實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜、有機(jī)的體系。
    股權(quán)激勵(lì)作為一種充滿(mǎn)誘惑力的企業(yè)財(cái)富再分配方式,一直受到企業(yè)和員工的關(guān)注。然而,股權(quán)激勵(lì)如果運(yùn)用得好,會(huì)使多方共贏,如果運(yùn)用不好,則有可能造成一損俱損。
    筆者為總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中*常見(jiàn)的四大問(wèn)題和誤區(qū)作簡(jiǎn)要的介紹。
    第*,將股權(quán)激勵(lì)誤讀為“員工福利”。股權(quán)激勵(lì)雖然可以提高員工福利待遇,但股權(quán)激勵(lì)并不是每一個(gè)人可以享受的“福利”,它應(yīng)該是拉動(dòng)企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力,應(yīng)該是一種面向特定對(duì)象的“稀缺品”。股權(quán)激勵(lì)不能采取“撒胡椒面”方式,應(yīng)避免出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)“大鍋飯”和“搭便車(chē)”現(xiàn)象。
    在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中,激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的資格確認(rèn),激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)權(quán)利的行使條件等,都應(yīng)該非常嚴(yán)格并予以量化。在確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)資格時(shí),可從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面考慮;在界定行權(quán)條件時(shí),對(duì)公司業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核都應(yīng)該從嚴(yán)考量,過(guò)寬的業(yè)績(jī)條件,不僅不利于調(diào)動(dòng)員工積極性,還極易引起非股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的非議。
    第二,風(fēng)險(xiǎn)考慮不足或業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)高,行權(quán)難而成為“雞肋”。
    有的公司的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不合理,未考慮將來(lái)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),很可能會(huì)出現(xiàn)行權(quán)時(shí)股票價(jià)格跌破行權(quán)價(jià)而使股權(quán)激勵(lì)變得毫無(wú)價(jià)值,使得激勵(lì)對(duì)象“行權(quán)難”。
    有的公司對(duì)自身狀況和市場(chǎng)行情認(rèn)識(shí)不夠深入,將行權(quán)的業(yè)績(jī)指標(biāo)定得過(guò)高或者行權(quán)價(jià)格過(guò)低,以至于股權(quán)激勵(lì)演變?yōu)椤爱?huà)餅充饑”,導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象缺乏熱情而成為“雞肋”。
    第三,業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)低而出現(xiàn)激勵(lì)過(guò)度與“自我獎(jiǎng)勵(lì)”。
    也有的公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)低于行業(yè)平均水平,或者將本應(yīng)起到監(jiān)督作用的監(jiān)事會(huì)人員作為激勵(lì)對(duì)象,導(dǎo)致股票價(jià)格/激勵(lì)額度與業(yè)績(jī)的實(shí)際增長(zhǎng)不相符,出現(xiàn)激勵(lì)過(guò)度,甚至出現(xiàn)部分高管“自我獎(jiǎng)勵(lì)”、自發(fā)紅包的現(xiàn)象。
    不能將股權(quán)激勵(lì)作為一種單純獎(jiǎng)勵(lì)的方式,這就偏離了股權(quán)激勵(lì)人力資本激勵(lì)和推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的旨意,必須加以糾正和廓清。
    第四,高管坐享“福利”而損害投資者利益。
    有的企業(yè)對(duì)高權(quán)行權(quán)價(jià)格設(shè)計(jì)不合理、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與公司業(yè)績(jī)掛鉤不緊密、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn),甚至出現(xiàn)高管弄虛作假,造成公司業(yè)績(jī)年年增長(zhǎng)的假象,推動(dòng)股價(jià)上揚(yáng)。這樣,不管企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)?nèi)绾?高管福利一樣照單全收。
    綜上所述,股權(quán)激勵(lì)多方共贏的優(yōu)勢(shì),世人皆知;而股權(quán)激勵(lì)兩敗俱傷的慘痛結(jié)果,亦是有目共睹。也就是說(shuō),股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍,恰當(dāng)使用可以使管理層與股東利益一致*大化,濫用、錯(cuò)用也會(huì)使企業(yè)遭受重大損失!
    因而,一套有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要!如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?具體如何操作實(shí)施?涉及到哪些會(huì)計(jì)和法律問(wèn)題?如何規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)?這就需要專(zhuān)業(yè)的企業(yè)顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)的規(guī)劃方案和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-7-27 14:44:37

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