20世紀(jì)70年代以后,尤其是80年代以來,團(tuán)隊(duì)管理在私人部門中的運(yùn)用越來越廣泛,而且其效果也在實(shí)踐中得到了很好的論證。團(tuán)隊(duì)廣泛存在于一些享譽(yù)國內(nèi)外的著... [查看全文]
李寧公司希望更多的管理者參與人才培養(yǎng)的過程,成為人才培養(yǎng)的主角。 公司的很多課程是由內(nèi)部管理者和內(nèi)部講師來講授。為了讓高管順利授課,確保讓更多的... [查看全文]
員工與直接主管的匹配程度是影響員工能否快樂工作的最關(guān)鍵的因素。有研究表明員工離職案例有90%的情況是員工與其主管不匹配。那么員工與主管應(yīng)該如何匹... [查看全文]
契約關(guān)系管理的核心:知識型員工最在乎什么? 所說的知識型員工,他的主體是專業(yè)工作者,包括工程師、研發(fā)人員、咨詢顧問等。這部分群體的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是... [查看全文]
白起的悲劇 你若不知道白起是誰,可說你不知道戰(zhàn)國,不知道中國歷史承上啟下的秦。 在整個(gè)中國歷史上,再也找不到一個(gè)將領(lǐng)可以憑一己之力左右一個(gè)歷史時(shí)期... [查看全文]
在管理中“處罰”是手段而并非目的。有道是:人心如水,管理如器。管理并非斷江截流,而是開江引流。這個(gè)“流”也就是員工的“心”。那么,要將這些流水引... [查看全文]
曾幾何時(shí),團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)響亮的詞語。公司與公司在市場上的搏殺更多的演繹為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的PK。成功的團(tuán)隊(duì)都是一樣的,不成功的團(tuán)隊(duì)各有各的不幸。如何打造... [查看全文]
銷售最大的魅力的在于它所具有的挑戰(zhàn)性,所以銷售也成就了許多人的夢想。一個(gè)成功的銷售人員,在干了若干年后,在他想起當(dāng)初時(shí),絕對不會想到銷售對他有著... [查看全文]
1)先對事后對人,明確責(zé)任,事事有人負(fù)責(zé)。 人的管理是最難的,尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團(tuán)隊(duì)管理的目的是做好事情,達(dá)成公司的目標(biāo),也就是說管理... [查看全文]
薪酬是公司的激勵(lì)策略,更是一種激勵(lì)文化。說它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬舉措是公司經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。例如高績效高回報(bào)的文化理念... [查看全文]
我和我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作。去年初,我們接到一項(xiàng)重要工作:預(yù)測確定集團(tuán)與資產(chǎn)相關(guān)的非付現(xiàn)成本額(主要是資產(chǎn)折舊、注銷等成本),以便確定需... [查看全文]
激情是以理性為基礎(chǔ)的,理性是核,激情是一種外在的皮。激情的來源絕不是僅靠激情的口號! “賣魚,賣魚,賣會飛的魚!新鮮的魚,會陪你聊天的魚,快來買啊!”... [查看全文]
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