5個(gè)優(yōu)秀的籃球隊(duì)員并不能組成一個(gè)優(yōu)秀的籃球隊(duì),所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)的研究越來(lái)越重要。以前HR多關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī),現(xiàn)在則要關(guān)注一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合力的加強(qiáng),要使得N個(gè)... [查看全文]
某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商,成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升,人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)... [查看全文]
沖突,總是讓人感到不快。其實(shí),沖突只是溝通方式的一種,讓大家有機(jī)會(huì)面對(duì)面的交換意見(jiàn),徹底了解彼此的想法。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人,你要做的不是避免沖突,而是... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)自己的言行來(lái)影響和指導(dǎo)別人的人。那么,作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采用何種方式來(lái)有效影響他的下屬或他的團(tuán)隊(duì)呢? lBM的"犯上"故事 在IBM公司中,有這樣一... [查看全文]
德魯克說(shuō):“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中,唯一能夠擁有的有效優(yōu)勢(shì)�！� 我們經(jīng)常在說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)常羨慕那些世界500強(qiáng),經(jīng)常羨... [查看全文]
我今天想談?wù)?“管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)管理成本”,通俗一點(diǎn)說(shuō),管理者應(yīng)該有主動(dòng)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的潛質(zhì)!換句話說(shuō),管理者在自己的能承受的范圍內(nèi),為達(dá)成管理目... [查看全文]
16、對(duì)專賣店各崗位KPI指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯總并提報(bào)；（1次/月） 17、完成專賣店資金和商品的月盤點(diǎn)工作；（2次/月） 18、提交月報(bào)。（1次/月） 2、合理... [查看全文]
據(jù)資料顯示，大多數(shù)消費(fèi)品公司在銷售人員隊(duì)伍的成本投入占其銷售額的7%，可見(jiàn)銷售隊(duì)伍的建設(shè)在營(yíng)銷中的重要地位。一些中小企業(yè)，在各種制度與管理沒(méi)有... [查看全文]
在深圳,許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的膽識(shí)和魄力,而當(dāng)這些企業(yè)處于從貿(mào)易型到實(shí)業(yè)型,從小型公司向中型公司轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)主的領(lǐng)... [查看全文]
一個(gè)優(yōu)秀的管理者,不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居,相反,他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。 一味抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說(shuō)明你對(duì)執(zhí)... [查看全文]
隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái),團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài),越來(lái)越引起企業(yè)的重視,許多企業(yè)已經(jīng)從理... [查看全文]
在“虛擬團(tuán)隊(duì)”這種新的工作環(huán)境下,朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機(jī)動(dòng)所取代,但是如何解決隨之而來(lái)的新問(wèn)題呢? 指向你公司的路標(biāo)或許正在變成... [查看全文]
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