二、協(xié)作機(jī)制 有團(tuán)隊必須有協(xié)作，而協(xié)作必須以明確的分工為基礎(chǔ)，明確分工是團(tuán)隊運作的必要條件，分工是協(xié)作的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊運作階段，就是... [查看全文]
一、利益機(jī)制 有道是"天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往".此話雖說有些絕對，但是能來企業(yè)的人無論投資者和員工，肯定都不是為學(xué)雷鋒而來的。利益的... [查看全文]
團(tuán)隊建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實生活中的很多團(tuán)隊都是"雇傭軍"式的團(tuán)隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人... [查看全文]
幾乎每一名管理者開始擔(dān)任新職時都有一個目標(biāo)，就是建立一支一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。然而，隨著時間推移，再加上管理者又開始新任務(wù)，他們經(jīng)常回過頭來，后悔... [查看全文]
本人對于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊的理解： 一、團(tuán)隊所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。 二、團(tuán)隊成員忠于團(tuán)隊與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊長的帶領(lǐng)下朝著... [查看全文]
先來聽一個故事吧——有一群基督教徒,在他們中間,有的做了許多善事,有的卻做了許多惡事,百年之后,做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂,而做惡事的教徒就得被打... [查看全文]
記得一位牛人曾就說過團(tuán)隊指的是管理者用自己的口才和強(qiáng)有力的溝通,將團(tuán)隊的理念和價值觀灌輸?shù)矫總�個體的耳朵,使整個組織群體步調(diào)一致,上下同欲,從而... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)是一個組織賦予某些人權(quán)利,完成組織的目標(biāo),一個人向其他人施加影響的過程。領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),對群體活動組織,引導(dǎo)、行動的行為過程。 領(lǐng)導(dǎo),... [查看全文]
美國NBA冠軍在熱火和小牛之間展開,經(jīng)過六輪大戰(zhàn),最終小牛笑到最后。其實很多人都會認(rèn)為熱火會贏得最終勝利,理由很簡單:一個擁有韋德、詹姆斯、波什的三... [查看全文]
差不多十年來,我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘,完全不被打斷,做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后,我休息一下。 為... [查看全文]
企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境都會遇到某一階段的冷淡期,這對于管理者來說是一個挑戰(zhàn),因為如果引導(dǎo)不好,沒有正確的利用安全閥效應(yīng),可能導(dǎo)致不可預(yù)測的后果。 所以... [查看全文]
從業(yè)務(wù)員到中層管理再到高層管理,從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者,我實戰(zhàn)經(jīng)歷了銷售的每一個環(huán)節(jié),多年下我對團(tuán)隊管理中的常見病有了切實的感受... [查看全文]
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