在中國(guó),高爾夫是一項(xiàng)新興的健康運(yùn)動(dòng)。這說(shuō)明了高爾夫在中國(guó)可以開(kāi)拓的市場(chǎng)是巨大的。有數(shù)據(jù)顯示中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的四個(gè)奢侈品消費(fèi)大國(guó)之一。潛在... [查看全文]
問(wèn)100位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最難辦的是什么,有99位會(huì)回答:就是人。企業(yè)不僅尋求合適的人難,而且人來(lái)后管理起來(lái)也難,感覺(jué)不稱職時(shí)要送“神”同樣難。不僅國(guó)有企業(yè)如... [查看全文]
只有團(tuán)隊(duì)的智慧才能為公司帶來(lái)最高的利益 ——訪MSI微星科技中國(guó)大陸區(qū)人力資源經(jīng)理顧培芳 1986年,徐祥、盧琪隆、黃金請(qǐng)、林文通、游賢能等五位工程師... [查看全文]
最近“辦公室有鬼”的話劇受到追捧。其實(shí)我們都知道辦公室里根本沒(méi)鬼,只是有的時(shí)候有的人行動(dòng)不善,造成了“有鬼”的假相。如果我們本著不造“鬼”不疑... [查看全文]
我們?cè)趲F(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)才能真正的成熟,真正的高效。這四個(gè)階段分別為內(nèi)聯(lián)、內(nèi)聚、內(nèi)展、內(nèi)圣。 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的第一階段:內(nèi)聯(lián) 團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
最近,筆者在客戶單位的咨詢過(guò)程中,了解到企業(yè)由于團(tuán)隊(duì)管理的欠缺,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做強(qiáng)做大。普遍現(xiàn)象是老板一個(gè)人忙死,員工卻不知道干什么。為什么呢?因?yàn)?.. [查看全文]
適當(dāng)示弱,是一種智慧;加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,降低壓力,是一種樂(lè)趣;梳理權(quán)力、能力、情感三個(gè)指數(shù),是一種影響。這三點(diǎn)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì) 管... [查看全文]
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之超越精神的價(jià)值體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 一、能幫中國(guó)企業(yè)突破面臨的4大困局: 困局1:成本與費(fèi)用高漲。自07年以來(lái),代表我國(guó)勞動(dòng)力低成本的農(nóng)... [查看全文]
優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門(mén)，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的... [查看全文]
五、文化機(jī)制 文化問(wèn)題，聽(tīng)起來(lái)很虛無(wú)，其實(shí)很實(shí)在。但也絕對(duì)不是"實(shí)在"到在墻上掛上標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就行，也不是余秋雨說(shuō)的在企業(yè)的后花園挖口井。但企業(yè)文化... [查看全文]
四、規(guī)則機(jī)制 制度是團(tuán)隊(duì)的保障，制度的基礎(chǔ)特定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，流程和標(biāo)準(zhǔn)則來(lái)自于特定的機(jī)制，特定的機(jī)制由相應(yīng)的規(guī)則來(lái)決定。所以，一群人在一起，首... [查看全文]
三、成長(zhǎng)機(jī)制 俗話說(shuō)"水往低處流、人往高處走",人總本能地追求更層次的老板娘需求的滿足。在企業(yè)中，老板如此，經(jīng)營(yíng)管理者如此，每一個(gè)員工也都不例外... [查看全文]
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