一個企業(yè)想要快速發(fā)展,就必須要做好管理,管理說起來無非就是管人管事。管理的最大作用就是讓平凡的人做出不平凡的事,讓每個人與企業(yè)都能互相成長,發(fā)展... [查看全文]
建設(shè)營銷團隊是無法用學習他人的成功經(jīng)驗來建設(shè)的，影響一個優(yōu)秀團隊形成的各種因素很多，這些因素同時也制約了競爭對手的模仿、破壞和竊取，讓競爭對... [查看全文]
文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習慣。以下我們簡要談... [查看全文]
在人員選用方面，德魯克建議用以下三條原則： 1、仔細思考這個工作，對任職者的要求。 2、為這個工作挑選3個或4個候選人，而不是只決定一個候選人。 3... [查看全文]
三、堅定不移地行動 要成為一個具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見... [查看全文]
要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。 這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味... [查看全文]
“弱勢管理”可以應(yīng)用于自上而下的管理,尤其是對“弱勢的管理者”來說,“外圓內(nèi)方”的管理方式,不失為一種有效之舉。 但是,在現(xiàn)實中,“外方內(nèi)也方”、... [查看全文]
BOSS們也許會面臨這樣的困惑:員工流動性大,新進的員工還沒有過試用期,就逃之夭夭了,造成人心煥散,嚴重影響正常工作開展。 筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員... [查看全文]
德魯克說:“任何一位做決策的人,其工作性質(zhì)和董事長,和行政領(lǐng)導相同。即使他的管轄范圍有限,甚至于他的職能或他的大名,不見于組織系統(tǒng)里,辦公室連專線... [查看全文]
一、領(lǐng)導者要具有大局觀念,戰(zhàn)略眼光,要有廣闊的胸懷 當領(lǐng)導的要有所為,有所不為,要努力學習,綜觀世界企業(yè)風云,要用戰(zhàn)略眼光去想問題,看問題,處理問題。... [查看全文]
團隊是無法用學習他人的成功經(jīng)驗來建設(shè)的,影響一個優(yōu)秀團隊形成的各種因素很多,這些因素同時也制約了競爭對手的模仿、破壞和竊取,讓競爭對手無法模仿和... [查看全文]
我總是在思考,儒家、佛家、道家,他們的最高境界是什么?因為這涉及到文化、涉及到經(jīng)營,甚至可以涉及到更大范圍的東西。 我能想到的是:儒家的最高境界是... [查看全文]
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