團隊重要,人人明白;企業(yè)文化重要,個個理解�？墒�,言行違背企業(yè)文化的管理者卻比比皆是;破壞團隊和諧,大搞個人主義的管理者也多如牛毛。這就是今天中國... [查看全文]
對企業(yè)來說,管事就是怎樣高效配置各種資源,使利潤最大化,管人就是怎樣協(xié)調(diào)部門和個人利益,使人人發(fā)揮優(yōu)勢。在管理實踐中,不乏一些企業(yè)一味追求戰(zhàn)略或品... [查看全文]
前言: 中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層管理... [查看全文]
企業(yè)管理感到“累”者,多是因為“事必躬親”或追求“盡善盡美”,唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣,企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒... [查看全文]
從日常領(lǐng)導(dǎo)過程看,領(lǐng)導(dǎo)者個性模式可以區(qū)分為“程序型主導(dǎo)”和“智慧型主導(dǎo)”兩種基本類型�！俺绦蛐椭鲗�(dǎo)”的主要特征,偏重于“唯則定國”,即按既定的程... [查看全文]
面對國內(nèi)國際日益激烈的市場環(huán)境,中小企業(yè)必須實施針對自身特點的戰(zhàn)略管理,才能健康發(fā)展。 抓住戰(zhàn)略基石 戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企... [查看全文]
企業(yè)發(fā)展到一定的程度,各種章程、規(guī)章制度、組織機構(gòu)看似日趨健全,但軀體變得龐大、體制變得復(fù)雜、部門變得眾多,出現(xiàn)了很多問題,總結(jié)起來,有以下幾點,... [查看全文]
有一句著名的古語是,想讓他人做你想要他做的事,最好的辦法是讓他認為這件事是他自己想做的。贊美能讓你做到這一點。 洛克菲勒曾經(jīng)說過:“要想充分發(fā)揮... [查看全文]
一個產(chǎn)品雖然設(shè)計優(yōu)秀,質(zhì)量上乘,但若不投消費者口味,消費者也不會掏錢購買。企業(yè)用人也是同樣道理,一個人才,即便再優(yōu)秀,但若不是企業(yè)需要的,企業(yè)也不會... [查看全文]
吳起“圖國”宏論,“內(nèi)修文德,外治武備”。主張內(nèi)修好政治,外治好軍事,提高戰(zhàn)斗力。 企業(yè)“圖國”,就內(nèi)部言,修文德,就要做到在正確的管理思想指導(dǎo)下,上... [查看全文]
這是我們經(jīng)常碰到的一個場景,一個團隊中,某個客人意見挺大,餐不好,酒店不好,景點也很爛,團走下來,該客人滿肚子火,很不開心。而其他客人則沒什么意見,開... [查看全文]
有位身價不菲的總經(jīng)理告訴我:他很忙,忙著開會、交際應(yīng)酬;忙著計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作,恨不得一天有48個小時可以利用。他一天除了用6小時睡覺外... [查看全文]
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