團隊建設(shè)中的“五把刀”（六）

添加日期：2011年6月25日 閱讀：952

　　五、文化機制
　　文化問題，聽起來很虛無，其實很實在。但也**不是"實在"到在墻上掛上標(biāo)語口號就行，也不是余秋雨說的在企業(yè)的后花園挖口井。但企業(yè)文化也在宿命，其無可選擇的起點只能從老板賦予給企業(yè)的靈魂開始，并在團隊的醞釀下逐漸提煉、升華至一種文化。
　　縱觀世界中外的企業(yè)，基業(yè)*終能獲得長青者，無一不是讓自己的企業(yè)上升為某種文化的形象或代表。以好萊塢、可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基等一大批美國的企業(yè)，無一例外地成為美國文化的形象和代表，才得以在世界范圍內(nèi)得以興盛發(fā)展。中國的同仁堂、全聚德、茅臺酒、五糧液等一大批企業(yè)，都是中國傳統(tǒng)文化的杰出代表。這樣的企業(yè)，也許老板可能倒，但企業(yè)永遠(yuǎn)不會倒。這些企業(yè)，他們的核心競爭力不在于產(chǎn)品，而在于文化。
　　眾所周知，世界五百強企業(yè)的平均壽命不過四十年，在此也可以得出這樣的結(jié)論，一個企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中，如果不能使企業(yè)成為國家、**或區(qū)域文化的形象代表，基業(yè)長青幾乎是一件不可能的事。那些為賺錢而賺錢的企業(yè)，即使擁有全世界**的資本、人才、技術(shù)，他們*終也逃不過平均壽命四十年的宿命。
　　企業(yè)與文化對接的連接點在于品牌，一切的學(xué)問都在于企業(yè)的創(chuàng)始人、團隊的靈魂能否與特定的文化對接，并成為特定文化的形象和代號。在此，從老板的文化、到團隊和企業(yè)的文化，再上升到國家、**、區(qū)域或某種特定文化的高度，并*終成為特定文化的形象和代表，需要有一個漫長的修煉過程，**不是打打廣告、貼貼標(biāo)語、喊喊口號、講講故事就可以速成的。
　　文化必須經(jīng)得起市場、時間、歷史和人心的考驗，并在長期如一的品質(zhì)支持和保障下，在大眾心目中留下**的記憶。大眾心目中**的美好記憶，才是品牌力真正的源泉之所在，也是基業(yè)長青的密碼。任何一個企業(yè)，如果要想做大、做強、做久，就必須要過品牌關(guān)，過文化關(guān)，如果過不了這個關(guān)，否則永遠(yuǎn)無法擺脫企業(yè)這個利益團體的宿命。
　　但是，文化問題再具體、再實在也是抽象中的具體和實在，企業(yè)和企業(yè)家必須首先是解決的問題是為什么賺錢，賺錢又是為什么。大部分企業(yè)和企業(yè)家，為什么賺錢，即賺錢的原始動機很明確，但賺錢的目的不明確，企業(yè)為賺錢而賺錢，如此*終的結(jié)果是企業(yè)中的一切，包括文化都不過是賺錢的工具和手段，如此的唯利是圖，*終逼著大眾在記憶中抹去對它的記憶，品牌由此也就失去了根本的支持和支撐。
　　企業(yè)文化的進化，也是一種選擇，從路徑上看總是存在著由正面和負(fù)面兩種選擇，就以對財富和金錢的追求來說，可以有兩種極端的解釋。其一，金錢和財富可以屬于唯利是圖、不擇手段的人；其二，金錢和財富可以屬于有能力、有品行且對社會有貢獻和價值的人。上升到文化高度，前者以手段獲得財富，一切都是手段；后者是以貢獻獲得回報，追求的是貢獻。顯然前者很實在，但無法給人以美好的記憶；而后者則能給人留下美好的記憶，只要長期堅持，就可能成為大眾**的記憶。其實所謂的文化，就是這樣開始的。
　　回到團隊文化建設(shè)上來，一個健康的高尚的團隊文化，必須從高尚的、正當(dāng)?shù)�，同時又要面對現(xiàn)實。正如打土豪分田地，與解放全人類的目標(biāo)結(jié)合起來才成就了共產(chǎn)主義運動一樣，團隊的文化依然如此，需要把現(xiàn)實的利益追求與長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才可能使團隊獲得源源不斷的動力。正確的過程應(yīng)該是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家的靈魂應(yīng)該越來越干凈，企業(yè)的文化應(yīng)該越來越高尚，并*終與國家、**、區(qū)域等特定的文化對接，成為特定文化的載體和符號，至此文化建設(shè)和品牌建設(shè)才能真正的成功，團隊建設(shè)也才能被稱得上真正的成功，企業(yè)也才有可能走上長青之路。
　　團隊是企業(yè)真正的核心競爭力所在，作為一個高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)和企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該把團隊的建設(shè)是作為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，企業(yè)的團隊建設(shè)并非一朝一夕之事，而是要從"十月懷胎"開始精心經(jīng)營，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來。在此，本文僅對團隊建設(shè)中的"五把刀",即五種機制簡單歸納，希望能對企業(yè)界的朋友有所幫助�？傊�，一個企業(yè)要做大、做強、做久，必須要有強大的團隊支持和、支撐，而打造強大的團隊，五種機制缺一不可。當(dāng)然，無證是一個人還是一個團隊，目標(biāo)僅僅是想賺些錢而已，就沒有必要受上述"五把刀"之累和苦了。 
        責(zé)任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-6-25 15:41:11

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