如何管理“老黃牛型”的員工

添加日期：2011年7月28日 閱讀：999

    第*,有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到,每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但沒(méi)有優(yōu)劣之分。
    第二,有耐心。但不能過(guò)分熱情。過(guò)分熱情往往會(huì)招致他們的反感。同時(shí)在與其溝通時(shí),盡量少用鼓勵(lì)的方式和開(kāi)放式的問(wèn)題與他們溝通。
    第三,有共識(shí)。管理者應(yīng)該盡量尋找與這些員工的共同點(diǎn),如是否都喜歡上網(wǎng)、看書(shū)、運(yùn)動(dòng)等,投其所好,拉近雙方之間的距離。
    第四,有方法。從自己的煩惱等談起。首先多問(wèn)一些封閉式問(wèn)題,不造成壓力,然后試圖問(wèn)一些開(kāi)放式問(wèn)題,并做到以聽(tīng)為主;不能經(jīng)常追問(wèn)對(duì)方對(duì)事的看法,以免引起員工厭煩。
    第五,有花樣。管理者可以經(jīng)常組織一些豐富多彩的活動(dòng),在非工作場(chǎng)合讓他們?nèi)谌氲郊�體之中,起到改變他們性格的作用。
    第六,有技巧。管理者應(yīng)意識(shí)到培訓(xùn)的作用,有意識(shí)地讓他們參加一些談話類的訓(xùn)練課程,在培訓(xùn)中教會(huì)他們說(shuō)出自己感受的方法與技巧,使他們不善于表達(dá)的缺點(diǎn)得到改善
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-7-28 18:38:50

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