一個團隊和一個人

添加日期：2011年7月28日 閱讀：846

    我曾經認識這樣這樣一個民營企業(yè)的團隊:
    1、他們在年齡上做到“老中青”:總工程師有本行業(yè)近30年的工作經歷,而且曾經擔任國內行業(yè)某大型國有企業(yè)的高級工程師;生產副總經理在本行業(yè)也有20多年的工作經歷;營銷副總經理是我們國家大學開設市場營銷專業(yè)學生,曾在國有企業(yè)、外資企業(yè)以及民營企業(yè)工作,具有渠道建設、品牌建設以及工程營銷的實戰(zhàn)經驗,且年齡30多歲。
    2、他們在工作上做到“分工不分家”:企業(yè)作為一個組織,必須依靠流程和制度進行運營、通過法人治理結構來實現(xiàn)。在充分尊重分工和專業(yè)的基礎前提下,大家互相協(xié)助、相互補充,從而形成了一個良好的核心管理團隊。
    3、他們一個共同的特點就是擁有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。在這個核心管理團隊,每個人都能具備并遵守職業(yè)的“道”,實在是難能可貴。
    我曾經認識這樣一個人:
    1、作為財務經理,卻不會做財務報表。關于公司常見的報表,他基本上是不會做、不懂做。
    2、作為財務經理,到目前為止,公司的產品成本是一塌糊涂、公司的資產情況是一塌糊涂。
    3、作為財務經理,公司應收賬款的管理是一片混亂,從來不對合作客戶定期對賬;對公司票據的管理更是糊里糊涂,客戶都辦結賬款1個多月,還要求銷售人員去催款,結果是碰了一鼻子灰。
    4、作為財務經理,他喜歡和供應商走在一起。他更喜歡對公司的所有部門進行指揮,或者說喜歡控制所有的部門。
    5、作為財務經理,他喜歡隨意改變公司制度的執(zhí)行,連報銷標準都可以隨個人心情任意更改。結果是連在公司工作近十年的員工都離開了,因為1個多月的報銷都沒有蹤影。
    6、作為財務經理,他經常把別人的報銷單丟失而無任何歉意、經常把不請他吃飯的人的報銷單一壓就是很長的時間。
    在交流過程中,公司的核心管理團隊說明了他們的想法。公司如果這樣下去,就會因為一個人而毀掉整個團隊,甚至是這個組織的葬送。他們希望我能夠出面幫他們約他們的老板談一次,我欣然應允。
    與老板約時間時,老板的回答很干脆:好,就他們這幾個高層參加。
    第二天,他們打電話我說,昨天晚上我們幾個去了,老板帶了幾個朋友,什么也沒有談。他們知道,老板在選擇逃避,或者說不想面對。
    我知道,這個老板是不成功的,也是悲哀的。
    總之,這個團隊的命運也是到頭了。這個團隊一旦散了,組織也就不存在了,那么,剩下這樣一個人又該干什么呢?
        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-7-28 18:37:03

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