下面我和大家分享一下我個(gè)人的一些培訓(xùn)建議：傳統(tǒng)培訓(xùn)套路不適合小公司我們從人才市場(chǎng)招了一批新人，這一批新人里，有些新人以前工作或兼職過(guò)，剛一進(jìn)... [查看全文]
企業(yè)能經(jīng)常為員工組織培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工來(lái)講是提高自己的水平和素質(zhì)，但大多數(shù)外行的培訓(xùn)公司主要是培訓(xùn)心態(tài)、觀... [查看全文]
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“腐敗”形式很多，比如攜款潛逃、公款私存、私吞貨物、坐收坐支、截留貨款、收受回扣、里應(yīng)外合騙取公司貨款、主觀故意導(dǎo)致的死賬呆賬等，... [查看全文]
(一)感覺(jué)自己不被重視。不要過(guò)分渲染團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問(wèn)題，給團(tuán)隊(duì)規(guī)定一個(gè)時(shí)間范圍，要求其制定計(jì)劃以及如何達(dá)到這... [查看全文]
1.選好優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有兩類：先鋒型領(lǐng)導(dǎo)和赤字型領(lǐng)導(dǎo)。前者往往會(huì)身體力行，試圖通過(guò)榜樣的力量灌輸給團(tuán)隊(duì)成員同樣的品質(zhì)。后者強(qiáng)調(diào)的是... [查看全文]
鑒于歲末年初是大家反思自己工作的時(shí)候，我提出了一系列問(wèn)題來(lái)幫助你決定是否是換公司或是開(kāi)始一個(gè)新職業(yè)生涯的時(shí)候。基于同樣的靈感，我想與組織中想... [查看全文]
作為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)高原資本（HighlandCapitalPartners）的招聘合伙人，我有幸與一些十分卓越的年輕企業(yè)家合作。我的專長(zhǎng)是幫助他們打造一支出類拔萃的團(tuán)... [查看全文]
在辦公室，一種很常見(jiàn)的筋疲力盡模式是績(jī)效懲罰（performancepunishment）。菲莉斯·梅奧（PhyllisMayo）是我的以前的很了不起的老板，他是這樣來(lái)解釋... [查看全文]
1.團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)... [查看全文]
九、團(tuán)隊(duì)士氣 管理者都希望擁有一支士氣高昂能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，但是在日常管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，他們卻常常不知不覺(jué)犯一些看似平常卻是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，損害團(tuán)... [查看全文]
什么叫先有司呢?先有司，用今天的話來(lái)說(shuō)，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起碼有兩個(gè)意思：第一是要出色地、專業(yè)地完成自己的本職工作，第二是要... [查看全文]
”這可是千真萬(wàn)確的事實(shí)，一個(gè)組織的成功，不光是靠領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的智慧和才華，絕大部分的成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者周邊的那些追隨者，在于追隨者完美的表現(xiàn)。... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
