團隊文化建設中存在的問題及其規(guī)避

添加日期：2011年12月23日 閱讀：1668

　　(一)感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念，團隊*初應去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，給團隊規(guī)定一個時間范圍，要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其權限，經(jīng)常申明這些權限。團隊成功*關鍵的標準是培養(yǎng)團隊精神和完成工作的能力。 
　　(二)苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風格，盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統(tǒng)一業(yè)績標準，平等的業(yè)績標準可培養(yǎng)團隊成員的相互尊重。 
　　(三)把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發(fā)現(xiàn)的權力和職責興奮不已，以致**遇到始料不及的障礙時，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應對突發(fā)性事件的計劃。*好同時進行幾個項目，一些則可能陷入困境，而另外一些項目必定會成功，把這些成功和失敗作為學習的經(jīng)驗。 
　　(四)不負責任的態(tài)度。團隊成員不得不面臨以下狀況：同時學習幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領導職務、掌握新的技能等。因此，需要有相應的公正獎勵，有相應的激勵措施，調(diào)動團隊成員的積極性。 
　　(五)不能相互包容。以下是對幾種團隊人員的應對策略。 
　　1.“天才型”員工：胸藏機杼，工作游刃有余。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰(zhàn)。因此要讓他們參加特殊項目或做團隊領導。讓他們不斷加快輪換職位。 
　　2.“沉默寡言型”員工：工作沒問題，能應付。但他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體項目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作。 
　　3.“大材小用型”員工：未能人盡其才，或相對其工作來說培訓過多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔任更重要的角色。  
        責任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-12-23 15:28:26

文章來源：