相關建設企業(yè)團隊文化的建議

    添加日期:2011年12月23日 閱讀:823

      1.選好優(yōu)秀的團隊領導。團隊的領導有兩類:先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行,試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質。后者強調的是領導要善于根據薄弱環(huán)節(jié)進行補差,團隊缺乏活力,他就提供活力,團隊缺少控制,他就提供控制;前者強調對現(xiàn)有資源進行激發(fā),后者強調為團隊成員提供發(fā)揮才智的空間;前者突出領導對團隊要求些什么,后者突出團隊對領導要求些什么。進入二十一以來,組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現(xiàn),赤字型領導應當成為一種優(yōu)選模式,注重去培養(yǎng)下屬,鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。 
      成為赤字型領導必須會要求不同層次的管理者進行適當?shù)慕巧D換。企業(yè)的基層管理者們必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經營實踐者角色到充滿進取精神的企業(yè)家角色的轉變,中層管理者們必須實現(xiàn)從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉變,高層管理者們則必須實現(xiàn)從資源分配者到制度建設型角色的轉變,高層管理者的主要貢獻是為組織提供一種視野和活力。 
      2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯(lián)條件。一是團隊內必須充滿活力;盍梢酝ㄟ^員工的創(chuàng)造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現(xiàn)出來;二是團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統(tǒng);三是團隊必須擁有完成任務所需的專業(yè)知識(包括技術專業(yè)知識、關于運作方法的知識以及政治知識);四是團隊必須要有一定的影響能力。特別是團隊里要有部分不僅在團隊內部有影響力,而且對團隊以外的更大范圍內有足夠影響力的成員。 
      3.加大團隊管理上的授權。團隊工作的宗旨就是委托與放權。一個普通的團隊**必須經常性在權力下放與權力控制、指令式風格與協(xié)商式風格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。以團隊為基礎的管理結構并不是指簡單地擺脫**體系的束縛,**更主要的任務是學會改變組織內權力的運用方式,改變對員工的評估標準體系。 
      4.給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解,否則,一個團隊將無法運行而走向解散;二是組織的**或團隊的管理者能夠為團隊創(chuàng)造一種相互尊重的氛圍,確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術和能力,尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此對組織的全部貢獻,團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更見效率。 
      5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。團隊內應該同時有三種不同技能的人:一是需要具有技術專長的成員;二是需要具有能夠發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題建議,并權衡建議做出比較性選擇的決策技能的成員;三是需要若干能夠協(xié)調解決沖突,處理人際關系的成員。無論缺少何種類型的人員,團隊都不能高效運轉。因此要充分注意到個體能夠給團隊帶來*大貢獻的個人優(yōu)勢,并使工作分配與成員偏好風格相一致。 
      6.培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神。一支具有創(chuàng)新精神的團隊具備這樣的特點:在團隊風氣上,能夠容忍不同的觀點,支持在可接受范圍內進行不同的試驗;在成員的忠誠程度上,人們愿意留在團隊,共同擁有價值觀,并愿意為此付出努力;在成員合作方式上,團隊成員之間能夠坦誠交流,互通信息。這樣的團隊要有一個長期的培養(yǎng)過程才能形成。領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持:一是明確團隊的目標;二是給予一定的資源,三是提供可靠的信息;四是不斷地培訓和教育;五是定期信息反饋;六是技術及方法的指導。 
      7.支持和利用團隊來實現(xiàn)組織的目標。一個積極的、運轉靈活的團隊不但非常清楚地了解自己的目標體系,而且還會積極主動地與組織的其他部分保持友好的合作關系。一般來說,以任務為導向的團隊,往往易于接受新的工作方式。因此,如果企業(yè)主管人員能夠與團隊成員進行必要的溝通,團隊成員為組織實現(xiàn)目標的積極性就會被充分地調動起來。 
      8.要高度重視企業(yè)文化建設。團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關鍵因素之一。團隊一個很大特點是信任,一是團隊成員間相互的高度信任,即團隊成員必須彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。二是管理者對團隊成員的信任,主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性。為此,企業(yè)高層管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團隊成員積極開發(fā)自身技能,建立一種勇于承擔風險的自信心,又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質疑,容許團隊成員工作中的失敗,進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的*大釋放。  
            責任編輯:季蕓    wealthfootsteps.com     2011-12-23 15:26:53

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