添加日期：2012年8月28日 閱讀：989
高層經理需要何種培訓？我個人認為大致可分為三個層次：
第*層次：注重知識的學習。
上課信息量較大，內容豐富，形式以**授課為主�？梢暂^快補充知識，開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板，學得快忘得也快，難以舉一反三。這是目前*普遍的形式，已被眾多企業(yè)接受。
第二層次：注重技能的培養(yǎng)上課人不多，信息量不大，強調反復演練，上課形式活潑。所學能緊密聯系實際，很快派上用場。如大客戶銷售技巧，溝通技巧，團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種形式正被越來越多的新型企業(yè)所接受。
第三層次：注重理念觀念的養(yǎng)成。
成功的經理不一定是智商高的人，卻一定是情商高的人。現代培訓很重要目的之一就是把學員培養(yǎng)成態(tài)度積極、自信、開放、有團隊精神，并善于學習的高情商的人。這是*高層次的培訓，講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。解決的不是一時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量，因而培訓的難度更大，能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓，該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
責任編輯：鮑慶義 wealthfootsteps.com 2012-8-28 11:48:29
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