1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指... [查看全文]
一 、加強信任加強團隊合作，首先要加強團隊信任感，這不是任何種類的信任， 而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著團隊成員必須自如的，迅速的... [查看全文]
第一掌：“大人物引導法”——如何激勵沒有提升機會的員工 在營銷團隊里，提升或者說晉升的機會一定是有限的，并不是大家業(yè)績做的好就都晉升，名額只有... [查看全文]
一個團隊中不能缺少團結(jié)，但是更不能缺少競爭意識。沒有競爭的團隊就象沒有波瀾的死水一樣，會喪失活力的，既然我們是一個團隊的成員，那么就要把團隊... [查看全文]
細節(jié)，體現(xiàn)凝聚力——體察 團隊的凝聚力，表現(xiàn)為團隊成員對團隊強烈的歸屬感和一體性——每個團隊成員都強烈感受到自己是團隊中的一分子，真正把個人工... [查看全文]
信任，但不放任 一般來說，每個團隊里都會有明星員工，就象一個團隊的領(lǐng)袖一樣，其他人對這個人的某方面的能力一般都特別津津樂道。而作為一名團隊管理... [查看全文]
銷售團隊應具備的價值觀：激情：對生活和銷售工作永遠充滿激情，不斷向自我挑戰(zhàn)，向第一挑戰(zhàn)； 創(chuàng)造：堅持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，為投資人創(chuàng)造... [查看全文]
一、聽話照做，不折不扣，立即執(zhí)行。二、全力以赴，成功與借口不能幷存 。三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。四、珍惜，珍惜你所擁有的并... [查看全文]
談及團隊精神，很多人認為團隊內(nèi)部不能有競爭，避免“內(nèi)斗”。但如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時... [查看全文]
領(lǐng)導者要制定出共同的目標，還要使這一目標具有一定的吸引力，以得到其他成員的認同，從而成為他們的動力。共同的目標能夠發(fā)揮團隊成員所有的潛能，鼓... [查看全文]
企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不能僅依靠企業(yè)家個人的能力，必須有一支有遠大抱負和共同追求的管理團隊，要靠高素質(zhì)的企業(yè)家群體來完成，而這群人最基本的特... [查看全文]
建立有效的激勵機制 美國哈佛商學院詹姆斯教授的一項研究表明，一個人如果受到激勵，就會發(fā)揮他全部潛能的80%，沒有受到激勵，其潛能只能發(fā)揮出20%，可... [查看全文]
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