1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指... [查看全文]
一 、加強(qiáng)信任加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任感，這不是任何種類的信任， 而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著團(tuán)隊(duì)成員必須自如的，迅速的... [查看全文]
第一掌：“大人物引導(dǎo)法”——如何激勵(lì)沒有提升機(jī)會(huì)的員工 在營銷團(tuán)隊(duì)里，提升或者說晉升的機(jī)會(huì)一定是有限的，并不是大家業(yè)績做的好就都晉升，名額只有... [查看全文]
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競爭意識(shí)。沒有競爭的團(tuán)隊(duì)就象沒有波瀾的死水一樣，會(huì)喪失活力的，既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，那么就要把團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
細(xì)節(jié)，體現(xiàn)凝聚力——體察 團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，真正把個(gè)人工... [查看全文]
信任，但不放任 一般來說，每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工，就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣，其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理... [查看全文]
銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的價(jià)值觀：激情：對(duì)生活和銷售工作永遠(yuǎn)充滿激情，不斷向自我挑戰(zhàn)，向第一挑戰(zhàn)； 創(chuàng)造：堅(jiān)持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為投資人創(chuàng)造... [查看全文]
一、聽話照做，不折不扣，立即執(zhí)行。二、全力以赴，成功與借口不能幷存 。三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。四、珍惜，珍惜你所擁有的并... [查看全文]
談及團(tuán)隊(duì)精神，很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭，避免“內(nèi)斗”。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競爭，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)者要制定出共同的目標(biāo)，還要使這一目標(biāo)具有一定的吸引力，以得到其他成員的認(rèn)同，從而成為他們的動(dòng)力。共同的目標(biāo)能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所有的潛能，鼓... [查看全文]
企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能僅依靠企業(yè)家個(gè)人的能力，必須有一支有遠(yuǎn)大抱負(fù)和共同追求的管理團(tuán)隊(duì)，要靠高素質(zhì)的企業(yè)家群體來完成，而這群人最基本的特... [查看全文]
建立有效的激勵(lì)機(jī)制 美國哈佛商學(xué)院詹姆斯教授的一項(xiàng)研究表明，一個(gè)人如果受到激勵(lì)，就會(huì)發(fā)揮他全部潛能的80%，沒有受到激勵(lì)，其潛能只能發(fā)揮出20%，可... [查看全文]
粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
