新作戰(zhàn)模式變革 在最近幾年的軍事大片中,我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情節(jié):一支人數(shù)有限,但是受過(guò)非常嚴(yán)格訓(xùn)練的戰(zhàn)斗小部隊(duì),可以稱(chēng)之為“戰(zhàn)斗小分隊(duì)”或“... [查看全文]
當(dāng)我還是個(gè)青年人的時(shí)候,我就已經(jīng)意識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話(huà)題充滿(mǎn)興趣。因?yàn)樗梢詭椭伊私鉃槭裁匆恍┢髽I(yè)家得以成功,而有些企業(yè)家卻總是左右搖擺,止步不... [查看全文]
基層市場(chǎng)加速放量,讓注射用三七制劑(基本藥物目錄中治療心腦血管疾病的主要品種)面臨著巨大的政策機(jī)遇(按:天時(shí)!)。同時(shí),三七凍干制劑由于良好的治療效... [查看全文]
在所有能夠激勵(lì)員工的因素中,你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置? 如果你的答案是"首位",或是名列前茅,管理大師赫茨伯格(Frederick Herzberg)的著作將促使... [查看全文]
怎樣才能使員工更快樂(lè)?員工給自己干活最快樂(lè)。生產(chǎn)隊(duì)的社員、國(guó)營(yíng)工廠(chǎng)里的工人,往往越干越不快樂(lè)。我們要把給自己干與給社會(huì)干結(jié)合起來(lái)。51%給自己干... [查看全文]
小老板說(shuō)香港 我認(rèn)識(shí)一位小老板,此悟性甚高,不僅無(wú)師自通,更能從一常識(shí)中找到經(jīng)營(yíng)的真諦。一次短暫香港之旅,此公就廉有收獲,香港彈丸之地,無(wú)任何資源... [查看全文]
現(xiàn)在,除了鼓勵(lì)老式的走廊交談,戈?duì)柟緯?huì)有規(guī)律的召開(kāi)車(chē)間交流會(huì)議。在會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)者將與同事共享與公司有關(guān)的新聞消息,商量有關(guān)安全、新員工的引進(jìn)等等... [查看全文]
身為一家高科技跨國(guó)公司,戈?duì)栆呀?jīng)將其非常規(guī)的用人理念作為一種堅(jiān)不可摧的“戈?duì)柺絺髌妗睗B透到公司的各個(gè)角落。 在戈?duì)?曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣的故事:一名女... [查看全文]
l “貢獻(xiàn)式溝通” 如前所述,我們只有貢獻(xiàn)出我們與眾不同的智慧,才意味著我們真正理解了什么是貢獻(xiàn)式溝通!有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流傳的小故事,恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)明了什么是... [查看全文]
那么,三季人與四季人之間,真的無(wú)法溝通嗎?未必!事實(shí)上,人與人之間能否有效溝通,并不在于某些細(xì)枝末節(jié)的溝通技巧,而是取決于我們溝通目的是什么。 如果... [查看全文]
溝通方式也分兩種,一種是直線(xiàn)或垂直的制造組織“說(shuō)服式溝通”,另外一種是圓形的創(chuàng)造組織“貢獻(xiàn)式溝通”,如果我們固執(zhí)己見(jiàn)而不貢獻(xiàn)新看法,溝通很容易演... [查看全文]
職能制組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)都是非常古老的組織設(shè)計(jì),但作為有意識(shí)的、深思熟慮的結(jié)構(gòu),它們都比較年輕。職能制組織是亨利·法約爾在20世紀(jì)早期確定和... [查看全文]
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