1、 語(yǔ)言文化:不同語(yǔ)言在相互翻譯的過(guò)程中,意思肯定會(huì)有所損耗。再好的翻譯,都未必能夠把演講者母語(yǔ)的韻味絲毫不打折扣地轉(zhuǎn)換成為另外一種語(yǔ)言。 2、... [查看全文]
2011年是廣東粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司的學(xué)習(xí)年。6月,我?guī)ьI(lǐng)公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到“汾酒”、“洋河”、“今世緣”等名酒及骨干企業(yè)考察學(xué)習(xí),并與企業(yè)的董事長(zhǎng)座談... [查看全文]
我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營(yíng)與管理,而是了解、順應(yīng)、和利用“天下大勢(shì)”。在管理者最為頭疼的用人問(wèn)題上,管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源... [查看全文]
人力資源管理五原則工具一:招聘面試的STAR原則 招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合... [查看全文]
3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力 人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核... [查看全文]
1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神 按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從... [查看全文]
第四個(gè)矛盾就是在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過(guò)程。回顧一下團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。 （... [查看全文]
5、2 組織倡導(dǎo) 由于自我任角團(tuán)隊(duì)的存在對(duì)提高員工的積極性、提高其對(duì)組織的歸屬感及忠誠(chéng)度、促進(jìn)員工全面參與企業(yè)管理及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面等有積極作... [查看全文]
2、7 注意事項(xiàng) (1)團(tuán)隊(duì)規(guī)模一定要適宜,不可過(guò)大也不可過(guò)小,過(guò)大不利于活動(dòng)的順利開(kāi)展,過(guò)小則達(dá)不到集思廣益的效果。 (2)角色分配首先應(yīng)遵循自愿原則,... [查看全文]
1、5 自我任角團(tuán)隊(duì)的宗旨 自我任角團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立和活動(dòng)開(kāi)展,致力于成為個(gè)體成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的積極推進(jìn)力量。 (1)促進(jìn)個(gè)體發(fā)展,滿足個(gè)體的自我實(shí)... [查看全文]
1、活動(dòng)概述 1、1 自我任角團(tuán)隊(duì)定義 自我任角團(tuán)隊(duì)由經(jīng)華緯業(yè)提出,是指企業(yè)內(nèi)的若干員工在正常工作時(shí)間以外,基于自身興趣、個(gè)人專長(zhǎng)、相互關(guān)系等,每人... [查看全文]
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