沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者怎樣的努力,卻效果... [查看全文]
將一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作串聯(lián)起來(lái),日復(fù)一日地重復(fù),形成流程,再升華成儀式,那么,它將凝聚成文化,并產(chǎn)生一股無(wú)言的氣場(chǎng)。 “改變一個(gè)人難嗎?難! 改變一群人難... [查看全文]
每一個(gè)高層團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的,每一位首席執(zhí)行官也需要應(yīng)對(duì)一組同樣獨(dú)特的難題。組建一支卓有成效的高層團(tuán)隊(duì)通常需要良好的診斷,進(jìn)行一系列研討會(huì)和現(xiàn)... [查看全文]
對(duì)于所有的組織和團(tuán)隊(duì)而言,沖突是與生俱來(lái)的,無(wú)法避免。人際關(guān)系學(xué)派建議,應(yīng)該以一種接納的態(tài)度面對(duì)沖突,把沖突的存在合理化,沖突不可能被徹底消除,甚... [查看全文]
（四）活力 活力，也就是moral.團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都... [查看全文]
“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”，這里講的是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的巨大作用。歐美有句諺語(yǔ)：“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)... [查看全文]
管理者常常會(huì)遇到以下難題:自己的員工不聽(tīng)話,不服從安排,還特別刁鉆。員工管理,成了一個(gè)又一個(gè)管理者的老大難。 怎樣管理好自己的員工呢? 首先,要正自... [查看全文]
員工成長(zhǎng)的過(guò)程也就是被激勵(lì)的過(guò)程,有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情,產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,自動(dòng)自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動(dòng)力釋放出來(lái),為企業(yè)的遠(yuǎn)景目... [查看全文]
唐駿因?qū)W歷門(mén)事件倒下,陳黃之爭(zhēng)雙方打得頭破血流,一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家晚節(jié)不保,輿論大肆炒作,社會(huì)各界強(qiáng)烈呼吁健全約束機(jī)制的同時(shí),人們也在反思,我... [查看全文]
許多企業(yè)在將員工融入企業(yè)的過(guò)程中犯過(guò)不少錯(cuò)誤。他們?nèi)狈σ环N流程促使員工在工作崗位上取得成功,完全融入企業(yè),并提升工作效率。 但是,企業(yè)為什么要投... [查看全文]
第一招目標(biāo)激勵(lì) 所謂目標(biāo)激勵(lì),就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合,使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵(lì)包括:設(shè)置、實(shí)... [查看全文]
很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中,都感嘆千軍易得,一將難求。一個(gè)運(yùn)籌帷幄的職業(yè)經(jīng)理人,一支忠誠(chéng)又富有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一筆價(jià)值難以估量的財(cái)富。... [查看全文]
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