合理的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方法

添加日期：2011年4月29日 閱讀：1162

    唐駿因?qū)W歷門(mén)事件倒下,陳黃之爭(zhēng)雙方打得頭破血流,一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家晚節(jié)不保 , 輿論大肆炒作 , 社會(huì)各界強(qiáng)烈呼吁健全約束機(jī)制的同時(shí) ,人們也在反思 , 我們的激勵(lì)機(jī)制究竟在哪些方面出了問(wèn)題?與一些主流的觀點(diǎn)認(rèn)為放權(quán)讓利式的企業(yè)改革已經(jīng)解決了經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題。相反,投資理財(cái)講師張雪奎認(rèn)為,我們?nèi)匀粵](méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的本質(zhì)及其重要性,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制仍然在諸多方面存在重大缺陷。為此,我們必須重構(gòu)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制。 
    激勵(lì)的本質(zhì)與激勵(lì)機(jī)制的重要性
    激勵(lì)問(wèn)題有狹義和廣義之分 , 狹義的激勵(lì)問(wèn)題往往專(zhuān)指現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)。比如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方法。而廣義的激勵(lì)問(wèn)題現(xiàn)已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題,貫穿于財(cái)富的生產(chǎn)、分配和消費(fèi),也就是說(shuō)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的三個(gè)問(wèn)題:生產(chǎn)什么和多少,怎樣生產(chǎn),為誰(shuí)生產(chǎn)都可以歸結(jié)為激勵(lì)問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)**張雪奎認(rèn)為,設(shè)計(jì)一種如何監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu),或許更適合目前的企業(yè)狀況。
    激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
    所謂激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),根據(jù)其成員的個(gè)人需要,制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,以實(shí)現(xiàn)人力資源的*優(yōu)配置,達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。
    激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是要求管理者抱著人性的觀念,通過(guò)理性化的制度來(lái)規(guī)范員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,謀求管理的人性化和制度化之間的平衡,以達(dá)到有序管理和有效管理。這正是管理者孜孜以求的。
    激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
    第*,激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工個(gè)人需要。設(shè)計(jì)各種各樣的外在行獎(jiǎng)酬形式,并設(shè)計(jì)具有激勵(lì)特性的工作,從而形成一個(gè)誘導(dǎo)因素集合,以滿足員工個(gè)人的外在性需要和內(nèi)在性需要。
    第二,激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性。其*終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),謀求組織利益和個(gè)人利益的一致,因此要一個(gè)組織目標(biāo)體系來(lái)指引個(gè)人的努力方向。
    第三,激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)的核心是分配制度和行為規(guī)范。分配制度將誘導(dǎo)因素集合與目標(biāo)體系連接起來(lái),即達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素與組織目標(biāo)體系連接起來(lái)。行為規(guī)范規(guī)定了個(gè)人以一定的行為方式來(lái)達(dá)到一定的目標(biāo)。
    第四,激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的效率標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富見(jiàn)效率。效率準(zhǔn)則要求在費(fèi)用相同的兩個(gè)備選方案當(dāng)中,選擇目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較好的一個(gè)方案;在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相同的兩個(gè)方案中,選用費(fèi)用較低的一個(gè)方案。而決定機(jī)制運(yùn)行成本的是機(jī)制運(yùn)行所需的信息。信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末,特別是組織在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí),對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解,必須充分進(jìn)行信息溝通。通過(guò)信息溝通,將個(gè)人需要與誘導(dǎo)因素連接起來(lái)。隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用,可以大大降低激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中很多環(huán)節(jié)的信息處理成本。但是,連接誘導(dǎo)因素集合與個(gè)人需要之間的信息溝通是無(wú)法省略的。
    第五,激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的*佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容,即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo),使員工個(gè)人利益組織利益達(dá)到一致。
    激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型如下圖:
    激勵(lì)機(jī)制模型中的三條通路
    在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型中,分配制度將誘導(dǎo)因素集合(獎(jiǎng)酬資源)與組織目標(biāo)體系連接起來(lái),行為規(guī)范將個(gè)人因素集合與組織目標(biāo)體系連接起來(lái),信息交流將個(gè)人因素集合與誘導(dǎo)因素連接起來(lái)。因此,我們可以把分配制度、行為規(guī)范和信息交流稱(chēng)為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型的三條道路。通過(guò)三條道路的連接作用,使三個(gè)支點(diǎn)所包含的內(nèi)容相互對(duì)應(yīng),形成一定的邏輯關(guān)系。
    1、 分配制度
    分配制度之所以稱(chēng)為誘導(dǎo)因素集合與組織目標(biāo)體系之間的通路,是因?yàn)閷?duì)獎(jiǎng)酬資源(誘導(dǎo)因素)的分配是通過(guò)分配制度與個(gè)人完成目標(biāo)的程度(績(jī)效水平)相聯(lián)系的,而個(gè)人正是通過(guò)分配制度看到了自己努力工作后得到獎(jiǎng)酬的可能性及其多寡和具體內(nèi)容的。組織分配行為的分配對(duì)象是獎(jiǎng)酬資源,其依據(jù)是個(gè)人完成目標(biāo)的程度。
    2、 行為規(guī)范
    個(gè)人能力是在一定的制度環(huán)境中發(fā)揮作用的。遵守一定的行為規(guī)范,是個(gè)人加入組織的一個(gè)重要前提。一個(gè)組織,也只有通過(guò)一定的行為規(guī)范,才能將不同個(gè)人的努力引向組織的目標(biāo)。行為規(guī)范是建立在對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力水平的正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的,個(gè)人通過(guò)遵守行為規(guī)范可以實(shí)現(xiàn)一定的組織目標(biāo),進(jìn)而得到自己所期望得到的獎(jiǎng)酬資源。同時(shí),行為規(guī)范也作為控制和監(jiān)督員工工作的依據(jù)。因此,行為規(guī)范成為個(gè)人能力和素質(zhì)與組織目標(biāo)之間的一個(gè)通路。
    3、 信息交流
    機(jī)制設(shè)計(jì)所涉及的信息交流,一方面使組織能及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的把握員工個(gè)人的各種需要和工作動(dòng)機(jī),從而確定相應(yīng)的獎(jiǎng)酬形式;另一方面,通過(guò)信息交流,員工個(gè)人可以了解到組織有哪些獎(jiǎng)酬資源,以及怎樣才能獲得自己所需要的獎(jiǎng)酬資源。因此,信息溝通是連接個(gè)人需要與誘導(dǎo)因素的通路。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-4-29 8:58:50

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