領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)“弱治”？

添加日期：2011年6月11日 閱讀：719

    有位身價(jià)不菲的總經(jīng)理告訴我:他很忙,忙著開會、交際應(yīng)酬;忙著計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作,恨不得一天有48個小時(shí)可以利用。他一天除了用6小時(shí)睡覺外,其余的18個小時(shí),“每一個小時(shí)工作60分鐘,每一分鐘不折不扣地工作60秒”,幾乎把握了18個小時(shí)內(nèi)的每一秒鐘為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊,“隨時(shí)隨地”地“思考”,以便把工作做得更好。此話一出,全場嘩然。在他看來,自己獨(dú)有的強(qiáng)勢能力和忙得昏天黑地才是盡責(zé)的表現(xiàn)。
    在自己管轄的公司里,領(lǐng)導(dǎo)想凸現(xiàn)自己的個性,展現(xiàn)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才華和非凡的經(jīng)營結(jié)果,贏得更多追隨者,也是情理之中的事。但是,一個真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織,只有依靠群體的力量,而非某個人的強(qiáng)勢。因此,領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會弱化自己。
    領(lǐng)導(dǎo)究竟怎樣才能實(shí)現(xiàn)“弱治”呢?依我看來,主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
    1 隱藏自己。已經(jīng)成功了,下一步就是要超越現(xiàn)在的成功;而超越已有成功的標(biāo)志之一就是超越自己的過去。如果,以前是一個手腳不停的“勞碌命”的話,那么,今后至少要改變這種手腳不停的狀態(tài),目的是要創(chuàng)造出一種讓人愉快、高效并且愿意創(chuàng)新的工作環(huán)境。有位著名企業(yè)家曾形象地打了個比喻:“當(dāng)企業(yè)處在幼稚起步期,公司呈現(xiàn)出一個三角形的狀態(tài),總經(jīng)理就像站在頂端上的將軍,發(fā)號施令、呼風(fēng)喚雨,強(qiáng)有力地推動企業(yè)朝前發(fā)展;當(dāng)公司趨向成熟,組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋�同心圓形體,總經(jīng)理應(yīng)該隱含在這個圓形體中,成為‘主心骨’,宛如靈魂一般,雖然弱化了自己,唯求組織的強(qiáng)大�！�
    2 懶得做事。自己懶,是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學(xué)問嗎?在《戴爾戰(zhàn)略》一書中,戴爾寫道:“1993年年末,我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時(shí)間相處;許多管理會議我想?yún)⒓?我也想多做演講,與大家分享;我還想多和員工接觸,來了解他們所面對的挑戰(zhàn)和困難,并能適時(shí)提供我的看法和協(xié)助,以求公司所有部門的進(jìn)步和成長;我也希望自己能成長發(fā)展,維持均衡的生活,與我剛成立而快速成長的小家庭共享天倫之樂。因此,我在過程中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),其中一項(xiàng)就是授權(quán)�！薄叭魏我患夜�司若想要成功,關(guān)鍵在于*高層人員是否能分享權(quán)力;高層人員必須把重點(diǎn)放在整個組織的發(fā)展,而非個人權(quán)力的擴(kuò)張。”
    高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的本意,在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好,甚至可能不會做的事情;避免把他人當(dāng)作手中的“抹桌布”,想用就用,不想用就放在一邊;摒棄在授權(quán)過程中出現(xiàn)明授暗不授,小授大不授,易授難不授的愚蠢做法;真正能夠使自己從日常繁瑣事務(wù)中抽出身來,集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展,業(yè)務(wù)越是復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己,越是要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用,而不是替代作用。
    “企業(yè)做大了,必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做,強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè),整天忙得不得了。后來自己明白了,是權(quán)力太集中,所以痛下決心,大膽放權(quán)�！焙蘸沼忻�的中國大富豪劉永行先生在接受記者時(shí)曾說過這樣一段話,“放權(quán)之后,我現(xiàn)在每天有七八個小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷χ袊�企業(yè)家而言,企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別,面臨的競爭是全球的競爭,不學(xué)習(xí),是馬上就會被淘汰的!”
    3 勤在要事。應(yīng)該弱的地方要弱,應(yīng)該強(qiáng)的地方一定要集中精力去做。譬如:正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施;關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用;組織運(yùn)行的高效,以及企業(yè)文化的培育等方面,一定要表現(xiàn)出只有**人物才具有的強(qiáng)勢!
    松下幸之助說過這樣一句話:“10個人的時(shí)候,你走在*前面;100個人的時(shí)候,你走在中間;1000個人的時(shí)候,你走在后面;10000個人的時(shí)候,你就只能祈禱上帝的幫助了�！�
    在公司日常工作運(yùn)行過程中,看不到**那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神,而他人又在其管理下照常有序運(yùn)行的時(shí)候,那便是管理仙境的呈現(xiàn)。


        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-6-11 14:48:18

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