培育企業(yè)團隊精神的十大措施

添加日期：2011年8月25日 閱讀：842

    團隊精神屬于企業(yè)文化的范疇,更是企業(yè)文化培養(yǎng)的重要支撐,具有目標導向、凝聚、激勵和控制功能。
    它的基礎是尊重個人的興趣和成就,其核心是協(xié)同合作,使得全體成員具有非常強的向心力和凝聚力。這種團隊精神反映的是個體利益和整體利益的有機融合和統(tǒng)一,進而保證企業(yè)團隊和企業(yè)高效率運轉。在企業(yè)當中,團隊精神是企業(yè)組織的靈魂,是需要經(jīng)過精心培育的并為團隊所有成員認可的思想境界、價值取向和主導意識。
    那么,在企業(yè)當中要建立良好的團隊精神需要精心培育,更重要的是要把握和利用好團隊精神培育的十大措施。
    一、企業(yè)團隊中要有一位卓越的領導,并能起到領導表率作用。因為卓越的領導,擁有敏銳的眼光、寬廣的胸懷、個人魅力,擁有良好的協(xié)調能力、凝聚力,擁有善于傾聽和決策的能力,擁有敢于擔當?shù)钠橇?擁有表率的作用等等,他將團隊的組建、運轉和發(fā)展具有重要作用。
    二、建立企業(yè)團隊的共同愿景,確立明確的目標。因為這是團隊精神的核心要素,是團隊成員認可團隊精神的內在需求和動力,在此需要強調的是:愿景的設立要切實可行、要依靠大家共同規(guī)劃和設計。
    三、建立“以人為本”的管理機制,發(fā)揮激勵機制的作用,充分激發(fā)成員的參與熱情。因為通過以人為本的管理機制的建立,特別是激勵機制的構建,借助物質激勵、精神激勵、信任激勵、升遷激勵等方法充分激發(fā)團隊成員的參與熱情,這將對團隊精神的培育具有重要意義和作用。
    四、建立有效溝通和交流的機制,確保溝通和交流及時性、全方位和有效性。因為溝通和交流是合作的基礎,在團隊內部建立平等和雙向的溝通機制進而促進溝通與交流,注重溝通的及時性和全方位,注重溝通過程中相互信任、相互理解與幫助,注重溝通和交流的有效性。
    五、激發(fā)團隊的學習和創(chuàng)新精神,確保團隊精神的深入持久發(fā)展。學習和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動力,更是確保企業(yè)團隊精神培育具有深入持久發(fā)展的力量源泉。
    六、建立團隊的危機意識和憂患意識,對團隊精神培育具有重要的驅動作用。因為危機和憂患意識能夠促使團隊成員積極為團隊的存在和發(fā)展再使一把力、再出一把勁,進而為團隊精神培育形成新的驅動力。
    七、高度重視團隊內部的沖突,確保及時有效的解決。隨著社會專業(yè)化深入分工,新時代一再說明:如果沒有優(yōu)秀的團隊,就沒有優(yōu)秀的個人;只有優(yōu)秀的團隊,才能出現(xiàn)卓越的個人。因此,在團隊內部出現(xiàn)任何沖突只能形成內耗,對團隊對個人的發(fā)展極其不利,所以要高度重視團隊內部的沖突,確保及時有效的解決。
    八、根據(jù)共同的企業(yè)價值觀,豐富企業(yè)團隊精神的內涵,以此作為企業(yè)團隊成員的行為準則,進而培育團隊成員具有良好的道德規(guī)范和修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確人生價值和社會價值觀念。
    九、積極地發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊成員的共同領域,及時梳理和引導,進而形成新的團隊精神增長點。因為團隊成員的共同領域本身就是共同點,如果對團隊培育很有利,對完成目標有利,完全可以借助敏銳的眼光和洞察力及時發(fā)展團隊成員的這些共同領域,形成團隊精神新的內涵,進而促進團隊精神培育。
    十、充分挖掘和應用團隊成員的優(yōu)秀知識和能力,拓展工作思路和講究工作方式方法,進而增強團隊精神的向心力和凝聚力。因為團隊成員往往具有優(yōu)勢互補和合作的能力,通過有效的工作方法形成新的工作思路挖掘成員的內在潛力,對增強團隊精神培育的向心力是具有很高的價值。
    綜上所述,通過有效地運用這十大措施,培育出團隊精神,使得團隊精神為團隊成員所認可、理解、吸收和形成向心力,進而在企業(yè)競爭和發(fā)展過程中發(fā)揮重要與積極的作用。換句話說,在如今經(jīng)濟全球一體化、知識和信息化時代,通過團隊精神的培育及有效運用使得人才聚集形成合力,增強企業(yè)的核心競爭力。
        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-8-25 17:22:21

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