如果“趕”了半天也沒(méi)有趕上,甚至連背影都看不到,那對(duì)士氣的打擊是很大的,管理者這時(shí)候就要開(kāi)始實(shí)施“幫”。 如今什么都是這有寶典,那有秘傳,就讓我們... [查看全文]
二、高效的執(zhí)行力。 企業(yè)戰(zhàn)略分解后,形成了各部門(mén)明確的工作項(xiàng)目、目標(biāo),剩下的就是有序、高效的執(zhí)行問(wèn)題。高效的執(zhí)行力來(lái)源于以下兩個(gè)方面。 1 企業(yè)高... [查看全文]
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的如何,個(gè)人認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn),一點(diǎn)是老板的戰(zhàn)略眼光。對(duì)于占企業(yè)絕對(duì)數(shù)量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這點(diǎn)很有實(shí)際意義:公司的發(fā)展方向,未來(lái)的產(chǎn)品... [查看全文]
孤獨(dú)是不可避免的,但孤獨(dú)應(yīng)該被抵消。清晰明白的交流是非常重要的工具。危機(jī)出現(xiàn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須很明白地說(shuō)明事情將要如何發(fā)展,這實(shí)際上是在描繪事后他... [查看全文]
有這么一則寓言,說(shuō)的是作為森林之王的老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn),原來(lái)老虎也有軟弱的一面。它多么渴望,可以像其... [查看全文]
表?yè)P(yáng)和批評(píng),善用兩種“利器” 我們說(shuō),表?yè)P(yáng)容易激勵(lì)人,批評(píng)容易打擊人。但兩者又不可偏廢,我們來(lái)看看日本企業(yè)的做法,或許恍然大悟。 日本企業(yè)管理者常... [查看全文]
我們說(shuō),培養(yǎng)積極向上員工的第一步是:信任。 那么,培養(yǎng)積極向上員工的第二步就是:刺激。確切地說(shuō),恰當(dāng)刺激。 管理者與員工之間構(gòu)筑互信關(guān)系,是做好企... [查看全文]
在企業(yè)的具體管理當(dāng)中,有時(shí)候發(fā)生很多現(xiàn)象令人深思,為什么過(guò)去一個(gè)小時(shí)能完成的事情現(xiàn)在一天也完不成,以前布置的工作大家二話不說(shuō)就是一個(gè)干字,現(xiàn)在卻... [查看全文]
想象這樣一個(gè)情景:整棟樓已經(jīng)著火,而你一路向前卻發(fā)現(xiàn)自己站在了辦公室窗戶的邊沿。窗戶不能打開(kāi),兩邊空無(wú)一物。這時(shí),你可以停下來(lái),祈禱會(huì)有人來(lái)救你... [查看全文]
育人是培養(yǎng)接班人的保障。選才是為了使用人才,而要更好地使用人才又必須通過(guò)各種方式培養(yǎng)人才。對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)的重要職責(zé)。企業(yè)應(yīng)區(qū)別不同層次... [查看全文]
任正非隱退之后,誰(shuí)來(lái)掌控華為?作為全球第二大電信設(shè)備廠商,已經(jīng)66歲的華為創(chuàng)始人任正非在企業(yè)內(nèi)部有著無(wú)法取代的影響力和控制力,“任總之后,華為能否... [查看全文]
面對(duì)環(huán)境變化,企業(yè)用工越來(lái)越困難,員工管理成了企業(yè)管理的核心。誰(shuí)都知道,以人才求生存,以人才求發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),得人才者得天下。... [查看全文]
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