2001年入學MBA的時候，第一次聽說“團隊”這個詞，同學們把“團隊”或者“TEAMWORK”喊得響亮，在做每一個游戲、每一次作業(yè)的時候，總會有一兩個人跳出... [查看全文]
3月20日，第二屆“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評選在京揭曉。全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團隊榮獲“最佳團隊獎... [查看全文]
四、有效激勵 團隊主管應(yīng)隨時對其部屬人員進行激勵，如果我們一直都激勵部屬做正事、做好事，他也就沒時間去做壞事了，不是嗎？銷售是一個被他人高度拒... [查看全文]
二、用心留住人才 那么合適的員工被我們主管選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢？筆者認為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機制勵人的方法。 首... [查看全文]
建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊是很多企業(yè)家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業(yè)的營銷團隊中，主管個人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團隊戰(zhàn)績的... [查看全文]
有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的... [查看全文]
1.營造一種支持性的人力資源環(huán)境 為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠... [查看全文]
狂想者 （pavedow:直譯為夢想家，空想者，指思維活躍熱衷創(chuàng)意的人） 當理性思維和變幻無常的設(shè)計需求碰撞的時候，“狂想者”往往可以打破困境，顯示出... [查看全文]
你是否思考過，為什么你在工作上能夠和其它設(shè)計師很好地合作？也許你們志同道合，不過使你們不那么投機也同樣可以很好地在一起。在Kaleidoscope（pavd... [查看全文]
項目經(jīng)理要有風險的控制意識及應(yīng)對方法，確定估算風險后就可以考慮降低風險的方法，當前大多的做法為：規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、應(yīng)急預案等，規(guī)避風險就是... [查看全文]
當然實施ISO認證是提高公司管理水平的途徑之一。我公司在實施ISO9001：2000的過程中雖然經(jīng)歷了痛苦的一個蛻變過程，但是實施了ISO9000后證實：在日常工... [查看全文]
同時項目經(jīng)理要清醒的認識自己的項目團隊中各成員的技術(shù)專長及人員性格，對他們有足夠的了解和溝通方式。要了解項目計劃過程團隊成員對項目運作及項目... [查看全文]
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