有人說：“溝通就是，我說的便是我所想的，怎么想便怎么說，如果團隊同伴不喜歡，也沒辦法!”從目的上講，溝通是磋商共同的意思；即隊員們必須交換和... [查看全文]
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號施令，還要學(xué)會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。“我不管過程，我要的是結(jié)果！”“大家要好好干，誰在這個月... [查看全文]
巴拉克 盡管整個演說詳細論述了總統(tǒng)如何尋求與穆斯林世界發(fā)展友好關(guān)系，但是這段文字并沒有道破沖突的根源。雙方互不信任，受益的是那些試圖利用這種... [查看全文]
企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，在進行企業(yè)文化導(dǎo)入的過程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個非常關(guān)鍵的問題，就是導(dǎo)入... [查看全文]
個人因系統(tǒng)而變。在任何一個組織中，校正與糾偏是每個管理者必須做的，但只依靠一個管理者是遠遠不夠的，更需要一個系統(tǒng)、一個團隊來幫助解決。所以，... [查看全文]
其一、團隊要有自己的文化 張麻子的隊伍之所以能夠斗得過黃四郎，除了跟張麻子有膽有謀的個人英雄主義行為有關(guān)外，還跟他有一只強悍的隊伍有關(guān)。張麻... [查看全文]
組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形... [查看全文]
團隊：英文：Team。中國文字之“團隊”，有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很沖動“火”的一群人。 “才”... [查看全文]
不管你是否愿意承認(rèn)：員工是經(jīng)理的影子。走入一種辦公環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一群嚴(yán)肅、沉悶的人坐在辦公桌前工作，然后見到經(jīng)理，猜一猜你會發(fā)現(xiàn)什么———一個嚴(yán)... [查看全文]
以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的絕對要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻的崇高境界。這些本無可厚非，但最怕的是物極必反，久... [查看全文]
創(chuàng)業(yè)初期，團隊的成員大多是“朋友”。但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦的“洗牌”過程�；蛟S有的人不能認(rèn)同團隊理念，或許有的... [查看全文]
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團隊。一個人的作用是有限的，只有融入一個有共同目標(biāo)、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團隊，才能象一滴... [查看全文]
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