前不久，筆者在浙江杭州講課。課后，一個業(yè)務(wù)橫跨三個省份，年銷售額近2億的老員工客戶找到筆者，向筆者訴苦：其現(xiàn)在有200多人的員工隊伍，但隨著業(yè)務(wù)... [查看全文]
平級溝通解決棘手問題 提升后如何與同事相處 當(dāng)你被提升后，昔日的同事變成了你的下屬，這時，如果處理不好與他們的關(guān)系，在工作中就可能出現(xiàn)不合作的... [查看全文]
團(tuán)隊需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深... [查看全文]
信任，作為高素質(zhì)團(tuán)隊的起點，能制約和推動團(tuán)隊的發(fā)展；同是，它也是高素質(zhì)團(tuán)隊的門檻。團(tuán)隊能不能飛躍，最基本的要求就是在團(tuán)隊中能不能建立起相互的... [查看全文]
溝通力是團(tuán)隊里的成員有效溝通的能力，其主要體現(xiàn)在溝通的及時性，主動性，創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團(tuán)隊素質(zhì)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。是三合一模式的一... [查看全文]
每年臨近年末，各個企業(yè)都會進(jìn)行人事調(diào)整，那么做為一個新上任的銷售經(jīng)理或接管新區(qū)域的銷售經(jīng)理來講，如何對自己將要進(jìn)行共事的團(tuán)隊進(jìn)行盤點，使其在... [查看全文]
跨部門溝通難，是大小企業(yè)的經(jīng)典通病之一。筆者結(jié)合自己十多年來在大中型集團(tuán)從事企業(yè)和人力資源管理，以及在企事業(yè)單位做有關(guān)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)歷，... [查看全文]
在現(xiàn)實中，企業(yè)從上到下各級主管都是即扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，又扮演管理者的角色，這兩種角色分別要求不同的一套活動或職能。這二者之間的區(qū)別如下： 1、... [查看全文]
第一步驟：確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo) 盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標(biāo)是不同的，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)，主要從以下四個層面去設(shè)定 1、... [查看全文]
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下四個方面帶給團(tuán)隊積極的影響： 1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能應(yīng)因外部環(huán)境的變化，成功把握和調(diào)整團(tuán)隊的發(fā)展方向。 也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有... [查看全文]
1.知人善任，擇優(yōu)汰劣。其中的關(guān)鍵在于首先要確定整個團(tuán)隊以及其中各個成員必須做出什么樣的貢獻(xiàn)才能實現(xiàn)組織制定的績效目標(biāo)，然后，對團(tuán)隊進(jìn)行必要的... [查看全文]
如何創(chuàng)新激勵員工的模式？如何有效的激勵員工，是山東銳馳公司最頭痛也是最關(guān)鍵的問題。銳馳公司現(xiàn)在在職的“人“不少，但懂管理、精技藝的“人才”太... [查看全文]
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