一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上,他們?yōu)榱松?必須建造一棟房屋,以抵御野獸與即將到來(lái)的寒冬,幸好,這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過(guò),留有很多殘存的... [查看全文]
責(zé)任編輯：張言wealthfootsteps.com2011-11-4 15:59:18 [查看全文]
員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問(wèn)題,相對(duì)于過(guò)去的情況而言,今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性,一方面來(lái)源于因全球化所帶來(lái)... [查看全文]
一提起“關(guān)系”,很多人往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想,如“走后門”、腐敗、特權(quán),等等。實(shí)際上,“搞關(guān)系”是最失敗的關(guān)系管理。因?yàn)椤案汴P(guān)系”通常會(huì)陷入兩個(gè)困... [查看全文]
從求學(xué)階段開(kāi)始,我們就開(kāi)始接受各種各樣的大道理,直至工作、創(chuàng)業(yè),但每每出現(xiàn)這樣的情況:道理聽(tīng)了千百遍,卻還是需要在跌撞得頭破血流后才醒悟。與其說(shuō)... [查看全文]
新手帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有五個(gè)步驟:團(tuán)隊(duì)融合,文化塑造,績(jī)效考核,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),心得交流。 第一步:團(tuán)隊(duì)融合 剛剛升為主管,有四五位下屬,這幾位下屬都是新招聘,剛剛... [查看全文]
世界級(jí)富豪比爾·蓋茨曾鼓勵(lì)員工暢所欲言,對(duì)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題甚至是上司的缺點(diǎn),員工都可以毫無(wú)保留地提出批評(píng)建議。他認(rèn)為:“如果人人都能提出建... [查看全文]
很多老板喜歡說(shuō):“員工是我們最大的資產(chǎn)�！辈贿^(guò)大家都很清楚,這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)為員工支付薪水,... [查看全文]
作為企業(yè)中一名合格的管理者,應(yīng)當(dāng)具備多方面的素質(zhì),不但包含個(gè)人基本素質(zhì),如高尚的品牌與情操、完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)健的體魄等。還應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì),如... [查看全文]
作為企業(yè)的管理人員,我們經(jīng)常聽(tīng)到林林總總的有關(guān)下屬難以管理的議論,諸如下屬如何不主動(dòng),如何不聽(tīng)話,如何拖沓、懶惰、打瞌睡等等素質(zhì)低的抱怨。但事實(shí)... [查看全文]
對(duì)于管理者自身而言,要做到: 1、管理者必需要有博大的胸襟,當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對(duì)的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí),你會(huì)做... [查看全文]
家族企業(yè)除了需要淘汰一部分不合格的員工外,還要確保員工的相對(duì)穩(wěn)定,采取一定措施降低企業(yè)員工流失率。 那么家族企業(yè)采取什么措施,更好地降低企業(yè)員工... [查看全文]
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