每一次選擇與分離，離不開兩個(gè)簡單的判斷：其一是選擇之后能不能勝任崗位；其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。因此，基... [查看全文]
金融危機(jī)迫使許多公司從世界各地挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，然后讓他們通過虛擬方式聯(lián)系——如電話、電子郵件和視頻會(huì)議——以省時(shí)省錢。 目前，全球虛擬團(tuán)隊(duì)... [查看全文]
信而有限。無限的信任既不現(xiàn)實(shí)，也不合理。組織對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員的信任其實(shí)是一種信心，即對(duì)成員能力的信心，以及對(duì)他們執(zhí)行目標(biāo)的決心的信心。做到這一... [查看全文]
如何維護(hù)和管理這種虛擬團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效率，日益受到人們的關(guān)注。這種虛擬團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，必然對(duì)傳統(tǒng)的組織形式和管理方法提出新的要求和變革。面對(duì)虛擬... [查看全文]
3．虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù)手段的管理與協(xié)調(diào) 信息通暢是虛擬團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障，因此，技術(shù)手段的可靠性問題是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)心的首要問題。首先，團(tuán)隊(duì)要選擇適... [查看全文]
如何管理這種團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)效率，是管理層需要認(rèn)真考慮的一個(gè)重要問題。 1．革新管理思想 雖然虛擬團(tuán)隊(duì)仍然是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，但與傳統(tǒng)的實(shí)體團(tuán)隊(duì)又存... [查看全文]
新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會(huì)再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時(shí)他又... [查看全文]
某公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時(shí)間長了，每個(gè)人的座位就在無形中固定了下來，于是出... [查看全文]
戚家軍，一支在中國歷史上書寫下無數(shù)輝煌戰(zhàn)績的“威武之師”，他們百戰(zhàn)百勝，從無敗績，威名遠(yuǎn)播。而戚家軍的戰(zhàn)無不勝不僅僅在于他們紀(jì)律嚴(yán)明，更多是... [查看全文]
十二、給團(tuán)隊(duì)成員鍛煉與發(fā)揮的機(jī)會(huì) 每個(gè)人都希望用自己的能力來證明自身價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊... [查看全文]
九、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員以誠相待 很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，下屬會(huì)主動(dòng)的找機(jī)會(huì)與他溝通�；蛘吡�(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言。在手下還沒有來... [查看全文]
六、以身作則，做團(tuán)隊(duì)的表率 小時(shí)候看電影，每到關(guān)鍵時(shí)候，共產(chǎn)黨的部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)收一揮，“同志們，跟我上”，而國民黨的卻躲在后面大喊，“兄弟們，給我沖... [查看全文]
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