- 2019年春節(jié)放假通知！
- 尊敬的新老客戶朋友： 您好！值此新春佳節(jié)來臨之際，1168全體員工祝您在新的一年里財源滾滾，事事順心；祝您的公司在新的一年里福氣東來，鴻運通天！ 根據(jù)國務院辦公廳公布的春節(jié)放假通知精神，結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)將2019年春節(jié)放假通知公布如下： 2019年2月1日(臘月二十七)至2月11日(正月初七)，放假11天 2月12日(正月初八)，正式上班。 放假期間給您帶來不便，敬請諒解。 1168醫(yī)藥信息網(wǎng) 2019年1月29日 責任編輯：大花 wealthfootsteps.com 2019-1
- 2018年春節(jié)放假通知！
- 尊敬的新老客戶朋友： 您好！值此新春佳節(jié)來臨之際，1168全體員工祝您在新的一年里財源滾滾，事事順心；祝您的公司在新的一年里福氣東來，鴻運通天！ 根據(jù)國務院辦公廳公布的春節(jié)放假通知精神，結(jié)合我司實際情況，現(xiàn)將2018年春節(jié)放假通知公布如下： 2018年2月11日(臘月二十六)至2月25日(正月初十)，放假15天 2月26日(正月十一)，正式上班。 放假期間給您帶來不便，敬請諒解。 1168醫(yī)藥信息網(wǎng) 2018年1月31日
- 中藥材質(zhì)量安全問題屢發(fā) 這些品種經(jīng)�！吧习瘛�
- 中醫(yī)是我國四大國粹之一，中藥是支撐中醫(yī)發(fā)展數(shù)千年的根本。中藥治療講究陰陽平衡。陰陽平衡理論最早可追述到商朝(1600–1100BC)。 然而，近年來我國中藥材質(zhì)量安全問題屢發(fā)，不僅是對中醫(yī)藥發(fā)展傳承敲響了警鐘，更嚴重危害到人民的健康安全。 ▍飲片不合格：瞠目結(jié)舌 以中藥飲片為例，其質(zhì)量不合格數(shù)量之多，讓人瞠目結(jié)舌。 福建省食藥監(jiān)局此前發(fā)布的2016年第三期藥品抽檢質(zhì)量公告中，中藥飲片所占的比例很大占不合格產(chǎn)品的比例高達88.23%，這個比例與前不久其他省份公布的抽檢不合格產(chǎn)品比例相近。 具體品種及不合格項目如下：
- 管理者從“優(yōu)秀”邁向“卓越”，必須搞定這7個問題
- 你還在自滿于“優(yōu)秀”嗎？還是你想要更加“卓越”？管理大師吉姆·柯林斯表示從優(yōu)秀到卓越需要面臨著七個挑戰(zhàn)。接下來讓我們一起去面對這些挑戰(zhàn)，或許你就會明白是什么讓一個企業(yè)在業(yè)界和社會上有地位？又是什么使得一個優(yōu)秀的領導者成為卓越的領導者？ 是什么讓一個企業(yè)在業(yè)界和社會上有地位？ 2012至2013年，我曾有幸擔任美國西點軍校的客座講師。西點軍校是世界上最卓越的培養(yǎng)領導者的學院，培育領導者的品格超過兩百多年。我曾多次被西點軍校邀請參與研討領導的本質(zhì)、如何培養(yǎng)領導者，以及如何使優(yōu)秀的領導者成為卓越的領導者。 今天我要
- 這樣管人，可以將團隊的戰(zhàn)斗力提高300%！
- 劉強東曾說：一家企業(yè)如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊內(nèi)部出了問題。培養(yǎng)團隊，是我花費時間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。 以人為本的“人性管理” 管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。 而“人”卻是最不確定性的因素。根據(jù)管子所說“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，說明管子已經(jīng)充分意識到人性是由不同層次的需求構(gòu)成的，只有首先滿
- 管理者如何做好團隊的“頭狼”？
- 要想打造狼性團隊，管理者如何做好團隊的“頭狼”？ 一、找準定位 作為團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什么事業(yè)，要肩負什么使命？并且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊里扮演的是什么角色，自己的優(yōu)勢是什么？團隊的劣勢是什么？只有把團隊劣勢和自己優(yōu)勢進行完美的結(jié)合，才能更快的實現(xiàn)目標。一定要知道團隊需要的是什么樣的領導。 二、合理安排工作 “忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌
- 如何管理倦怠、松散的團隊？
- 團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？ 1、用績效考核約束員工 “要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結(jié)果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析�！边@是一位有5年工作經(jīng)驗
- 如何判斷一個人是否具有高管的潛力？
- 很多管理者的“仕途”在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。 我從事人才選拔、評價與培養(yǎng)工作三十年。開始的時候認為這可能與一個人的學歷能力，或是人際關系有關，隨著對管理干部特別是高層級干部的接觸越來越多，了解越來越深入后，我發(fā)現(xiàn)影響一個人從中基層管理者走向高管的關鍵因素不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，對管理角色的根本認識。 看一個人是否具有高管的潛力，必須從以下六個方面進行判斷。 1看一個管理者是否具有堅定的目標和信念 信念堅定是指管理者的價值理念和目標追求與組
- 好領導應該有這幾種境界！
- 《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領導者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。 而根據(jù)美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面這7種境界是一個好領導不得不學習的，員工也可以從中悟出職場為人之道。 1.授人以魚：給員工高收入。 有的管理者自己很能干，能開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。 2.授人以漁：教員工方法和思路。 遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓
- 完整的團隊需要九種角色！你屬于哪種？
- 根據(jù)R貝爾賓教授的最新圖書《管理團隊：成敗啟示錄》里講的“貝爾賓團隊角色理論”，你的團隊需要這九種角色：智多星、審議員、協(xié)調(diào)者、執(zhí)行者、完成者、外交家、鞭策者、凝聚者和專業(yè)師。 1、智多星 “智多星”是團隊中最具創(chuàng)造力潛質(zhì)的核心成員，也就是最聰明的人�！爸嵌嘈恰睍趫F隊當中提出最多的建議，盡管有些不切實際。同時，他們習慣于和管理者緊密合作，兜售自己的新建議，獲取認同。他們經(jīng)常被團隊成員認為是性格古怪、特立獨行的家伙。 要注意的是，“智多星”不是越多越好，多了反而會起到不好的作用。另外，“智多星”要
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