下面總結(jié)了四點(diǎn)，從不同面說起，如何讓公司變強(qiáng)大。對(duì)于很多醫(yī)藥招商企業(yè)來說，醫(yī)藥招商作為一種高速經(jīng)濟(jì)下的獨(dú)立產(chǎn)物模式，有其獨(dú)特的特征。特別是對(duì)... [查看全文]
那么如果老員工跳槽了，離開了公司，那對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的，公司再重新培養(yǎng)新人既耗費(fèi)時(shí)間人力，還有財(cái)力。那么公司如果留住人才呢？關(guān)于如何... [查看全文]
一、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定： 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也是如此，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力 1、對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)的威力就是：給人的行為設(shè)定... [查看全文]
從某種角度上看，客戶對(duì)銷售的認(rèn)同比企業(yè)的認(rèn)同要重要得多。因?yàn)殇N售人員是企業(yè)與客戶之間價(jià)值交換的橋梁，與其說銷售是為企業(yè)服務(wù)的，不如說是為客戶... [查看全文]
企業(yè)可以通過客戶資料，結(jié)合客戶群的統(tǒng)計(jì)分析來識(shí)別這些客戶來區(qū)別高價(jià)值的客戶。對(duì)于這些客戶，企業(yè)不僅僅需要提供特別的服務(wù)或回報(bào)機(jī)制，還需要保持... [查看全文]
而對(duì)于銷售經(jīng)理來講，提高單個(gè)銷售員的業(yè)績(jī)和士氣可能不是很困難，但是對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)和士氣就有點(diǎn)復(fù)雜，不是很簡(jiǎn)單。其中涉及到的銷售、人事... [查看全文]
一部曲：招兵買馬沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槿鄙偃硕赖�，很多企業(yè)是因?yàn)槿鄙偃瞬挪诺归]的。招人首先應(yīng)該考慮自己的平臺(tái)是否能夠讓員工當(dāng)成事業(yè)來做，這是行... [查看全文]
要想擁有良好的團(tuán)隊(duì)與渠道執(zhí)行力，需要與團(tuán)隊(duì)成員及渠道商伙伴達(dá)成更廣泛的共識(shí)，因?yàn)橹挥性讷@得更多認(rèn)同的情況下，我們的團(tuán)隊(duì)及渠道商才會(huì)更“心甘情... [查看全文]
醫(yī)藥招商市場(chǎng)可謂說是風(fēng)云再起，大多數(shù)醫(yī)藥招商企業(yè)都面臨著很多問題：比如企業(yè)換證等政策因素，監(jiān)督力度的不斷加大；企業(yè)產(chǎn)品更新不及時(shí)，不能適應(yīng)市... [查看全文]
在醫(yī)藥招商專員看來，醫(yī)藥招商的區(qū)域越多，廠家的管理難度就越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越難控制。有的醫(yī)藥招商企業(yè)招商非常順利，多數(shù)區(qū)域的經(jīng)銷商都加盟，經(jīng)銷... [查看全文]
目前在醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥招商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂是明爭(zhēng)暗斗，相當(dāng)?shù)募ち�，為了讓其招商企業(yè)更好的在醫(yī)藥行業(yè)中生存，醫(yī)藥招商企業(yè)必備兩大殺手锏--心態(tài)... [查看全文]
醫(yī)藥招商企業(yè)在招商的過程中，在明白自己該做什么的同時(shí)，也不要忘了自己不應(yīng)該犯哪些錯(cuò)誤。在醫(yī)藥招商企業(yè)成立之初，需要的是短平快的發(fā)展，用最簡(jiǎn)單... [查看全文]
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