下面總結了四點，從不同面說起，如何讓公司變強大。對于很多醫(yī)藥招商企業(yè)來說，醫(yī)藥招商作為一種高速經濟下的獨立產物模式，有其獨特的特征。特別是對... [查看全文]
那么如果老員工跳槽了，離開了公司，那對公司的經濟損失是很嚴重的，公司再重新培養(yǎng)新人既耗費時間人力，還有財力。那么公司如果留住人才呢？關于如何... [查看全文]
一、銷售團隊的目標制定： 一個企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個營銷團隊也是如此，沒有目標的團隊沒有凝聚力 1、對個人而言，目標的威力就是：給人的行為設定... [查看全文]
從某種角度上看，客戶對銷售的認同比企業(yè)的認同要重要得多。因為銷售人員是企業(yè)與客戶之間價值交換的橋梁，與其說銷售是為企業(yè)服務的，不如說是為客戶... [查看全文]
企業(yè)可以通過客戶資料，結合客戶群的統(tǒng)計分析來識別這些客戶來區(qū)別高價值的客戶。對于這些客戶，企業(yè)不僅僅需要提供特別的服務或回報機制，還需要保持... [查看全文]
而對于銷售經理來講，提高單個銷售員的業(yè)績和士氣可能不是很困難，但是對于提高團隊整體的業(yè)績和士氣就有點復雜，不是很簡單。其中涉及到的銷售、人事... [查看全文]
一部曲：招兵買馬沒有一個企業(yè)會因為缺少人而死掉，很多企業(yè)是因為缺少人才才倒閉的。招人首先應該考慮自己的平臺是否能夠讓員工當成事業(yè)來做，這是行... [查看全文]
要想擁有良好的團隊與渠道執(zhí)行力，需要與團隊成員及渠道商伙伴達成更廣泛的共識，因為只有在獲得更多認同的情況下，我們的團隊及渠道商才會更“心甘情... [查看全文]
醫(yī)藥招商市場可謂說是風云再起，大多數醫(yī)藥招商企業(yè)都面臨著很多問題：比如企業(yè)換證等政策因素，監(jiān)督力度的不斷加大；企業(yè)產品更新不及時，不能適應市... [查看全文]
在醫(yī)藥招商專員看來，醫(yī)藥招商的區(qū)域越多，廠家的管理難度就越大，市場風險就越難控制。有的醫(yī)藥招商企業(yè)招商非常順利，多數區(qū)域的經銷商都加盟，經銷... [查看全文]
目前在醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥招商企業(yè)之間的競爭可謂是明爭暗斗，相當的激烈，為了讓其招商企業(yè)更好的在醫(yī)藥行業(yè)中生存，醫(yī)藥招商企業(yè)必備兩大殺手锏--心態(tài)... [查看全文]
醫(yī)藥招商企業(yè)在招商的過程中，在明白自己該做什么的同時，也不要忘了自己不應該犯哪些錯誤。在醫(yī)藥招商企業(yè)成立之初，需要的是短平快的發(fā)展，用最簡單... [查看全文]
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