連鎖藥店薪酬激勵(lì)的三個(gè)要點(diǎn),年底留人就靠他了!

    添加日期:2018年1月15日 閱讀:1241

    薪酬激勵(lì)雖不是激勵(lì)員工*好的方法,但卻是企業(yè)*常用的激勵(lì)方式,尤其是管理水平偏弱的連鎖藥店。工資作為基本生活保障,對(duì)大部分人來(lái)說(shuō),仍是考慮是否留下的首要因素。工資低,即使企業(yè)文化再好,也很難留住員工。連鎖藥店在進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí),該如何把握尺度呢?本文將給藥店同仁一些啟發(fā)。

    某連鎖的老總*近有點(diǎn)心煩,因?yàn)樾枰{(diào)整5個(gè)門店店長(zhǎng)的薪酬。調(diào)整當(dāng)然是有加有減,但他不知道該怎樣公布薪酬改變的決定,特別是怎樣安撫被降薪的店長(zhǎng)。他擔(dān)心“通過(guò)加薪提高員工的積極性和工作業(yè)績(jī),并使降薪員工產(chǎn)生奮起直追的動(dòng)力”的目的能否順利達(dá)到。為此,他求助于數(shù)據(jù)分析師,分析師給出如下建議:

    1

    薪酬調(diào)整指標(biāo)應(yīng)“多元化”

    經(jīng)過(guò)與連鎖老總的溝通,分析師了解到銷售業(yè)績(jī)是該連鎖調(diào)整薪酬的**指標(biāo)。而我們都知道,影響銷售額的因素有很多,譬如客流量、客單價(jià)、客品數(shù)等。一個(gè)門店的銷售業(yè)績(jī)不理想,不代表店長(zhǎng)所有能力都不行。如果僅憑銷售業(yè)績(jī)這一指標(biāo)貿(mào)然降薪,勢(shì)必會(huì)影響店長(zhǎng)在其他方面工作的積極性。建議薪酬調(diào)整前,請(qǐng)先多元化清晰認(rèn)知店長(zhǎng)各項(xiàng)能力,做到有規(guī)可循!

    2

    “降薪”不如“暫緩調(diào)整”

    工資下降,哪怕是只降一點(diǎn)點(diǎn),也會(huì)極大地刺激店長(zhǎng)的神經(jīng),甚至打擊他們工作的積極性。因此,公司在統(tǒng)一調(diào)整店長(zhǎng)的工資時(shí),對(duì)那些有明顯技能短板的店長(zhǎng),可實(shí)行“暫緩調(diào)整”。這樣,就不會(huì)像降薪那樣引起員工的反感。因?yàn)樵趩T工的印象中,降薪和暫緩提薪的心理感受不一樣,降薪是從本來(lái)屬于他的錢中搶走一部分,而暫緩提高工資,則只是他沒(méi)有得到更多的工資而已,雖然失望,卻不會(huì)像直接降薪那么強(qiáng)烈。而且他會(huì)意識(shí)到,自己之所以沒(méi)有提薪,是因?yàn)楣ぷ髯龅貌缓茫瑥亩鸬郊?lì)的作用。

    3

    有理有據(jù)讓店長(zhǎng)“服氣”

    中小連鎖藥店要準(zhǔn)確認(rèn)清店長(zhǎng)能力,老板不糊涂地調(diào)整薪酬,也不能讓店長(zhǎng)覺(jué)得委屈,通過(guò)門店核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)店長(zhǎng)的顧客服務(wù)能力、門店盈利能力、員工專業(yè)能力、庫(kù)存控制能力、商品管理能力等進(jìn)行可量化、可比較、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性評(píng)價(jià),理有據(jù)地讓店長(zhǎng)明白自己長(zhǎng)處或不足。而店長(zhǎng)只有真實(shí)地看到自己的不足,才能明確來(lái)年提升方向,也能感受到老板對(duì)自己的關(guān)注和器重。

    老總聽(tīng)后深受啟發(fā),決定對(duì)店員進(jìn)行測(cè)評(píng)后再重新規(guī)劃薪酬調(diào)整計(jì)劃。

    由此,筆者想起一位知名企業(yè)家曾說(shuō)的一席話:“企業(yè)不一定非要做大規(guī)模,用心打造一個(gè)優(yōu)良的中小企業(yè)也是明智的選擇,因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)才有較快的發(fā)展速度。良好的標(biāo)志首先是員工的工資較高,高薪對(duì)人才的吸引力也較大!笨梢(jiàn),在人力資源管理中,加薪的策略遠(yuǎn)比減薪高明得多!

    結(jié)語(yǔ)一些連鎖藥店在績(jī)效管理員方面,極力倡導(dǎo)嚴(yán)罰,動(dòng)輒罰款。負(fù)向的薪酬激勵(lì)有時(shí)并不能達(dá)到目的,反而成為員工離職的誘因。藥店在實(shí)施薪酬激勵(lì)前,一定要合理評(píng)定店長(zhǎng)能力,只有公正的薪酬計(jì)劃,才能在藥店內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。


    責(zé)任編輯:趙帥超 wealthfootsteps.com 2018-1-15 11:10:41

    文章來(lái)源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://wealthfootsteps.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來(lái)源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來(lái)源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:2817276005@qq.com。

本文標(biāo)簽: 連鎖藥店薪酬
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-wealthfootsteps.com Copyright © 2008-2025 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號(hào) (粵)-經(jīng)營(yíng)性-2014-0016網(wǎng)站備案/許可證號(hào):粵ICP備14090958號(hào)公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號(hào)
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺(tái),打造中國(guó)成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對(duì)交易過(guò)程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請(qǐng)交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁(yè)←