添加日期:2017年3月24日 閱讀:1673
大家都知道,在很多企業(yè)里,80%的業(yè)績是由20%的銷售員創(chuàng)造出來的,有時候,一名超級銷售員的業(yè)績,甚至可高達一般銷售員的幾十倍。超級銷售員,有一個共同點:他們都擁有一套獨特的銷售方法。今天就跟大家分享一下這些方法(別問我怎么知道的,我曾經(jīng)就是一個超級銷售員),因此,以下是**的干貨,你值得收藏:
假如你能夠第*次見面就被客戶喜歡,那么你就已經(jīng)成功了一半。銷售人員在與客戶初次見面時需要注意以下幾點:
(1)服飾。你的著裝要整潔、得體、符合自己的身份,不要過于前衛(wèi)或者佩戴過多的飾物,更不要穿著奇裝異服。這里我想提醒一下大家,很多時候你穿著自然些,反而更容易獲得客戶的好感,容易產(chǎn)生親切感,有的人總是習慣穿著全套筆挺的西裝去見客戶,效果適得其反,因為你讓對方第*感覺就是:你要賣他東西,而不是像朋友間的交流相處,相互間的感覺十分生硬。這是大家需要注意的問題。
(2)言談舉止。你作為公司的一員,你的一言一行都代表了你們公司的對外形象。因此,有一些問題是你必須避免的,比如:說話速度太快、語言粗俗、說大話、撒謊;油腔滑調(diào)、沉默寡言;太隨便、與客戶勾肩搭背、死纏爛打;腳不住地抖動;不停地看表、東張西望、慌慌張張等,以上問題都會讓客戶對你產(chǎn)生不好的印象,一定要注意。
(3)有禮貌。有禮貌是一個人內(nèi)在素養(yǎng)的外在表現(xiàn),你與客戶說話時,態(tài)度要謙遜有禮,讓客戶覺得你很有教養(yǎng)。有禮貌的基本原則是:真誠、熱情、自信、謙虛。圍繞這幾個基本原則去交往,必然能給客戶留下彬彬有禮的第*印象。
產(chǎn)品是你打仗的武器,你如果不熟悉產(chǎn)品,在客戶面前,就先輸了一半了;信心是能傳染人的,如果你對自己的產(chǎn)品都沒信心,那客戶則對你更沒信心。你的信心來源于三個方面:一是自己的業(yè)務能力,二是產(chǎn)品的質(zhì)量,三是你們企業(yè)的實力。
無論多完美的銷售語言,都沒有實物帶給客戶的沖擊力大,你在去見客戶時,不要只拿一些產(chǎn)品的宣傳頁,你*好能把你們公司的樣品或者設備的一部分,放到場景里去演示,這樣結合場景去營銷,會比較容易成交。
你需要考量一下你們公司和你個人的實力,再去選擇自己的客戶?蛻舨灰欢ㄔ酱笤胶,有時候,客戶雖然夠大,但你和你們公司的競爭力不夠,去跟一些有實力的公司搶單,那是白費功夫。尤其你作為一名業(yè)務新手,不要總瞄著大單子,單子越大,競爭越激烈,你越不容易出成績,開始時盡量從小單子做起,慢慢找感覺。
大量實踐表明,一次拜訪就成功簽約的比例不到10%,大多時候,你都需要在拜訪客戶3次以上,才有機會成功簽約。所以,初做業(yè)務的你,需要保持一顆平常心,別給自己太大的壓力,要抱著“混個臉熟”的思想去拜訪客戶,但每一次拜訪一定要給下一次拜訪留有余地,隨著訪問次數(shù)的增加,可以增加訪問的深度,這樣才有可能成交。
跟客戶電話溝通,*好自己先列個電話提綱,想象一下可能出現(xiàn)的問題,提前準備好答案,打電話時要內(nèi)容簡短、邏輯清晰,注意禮節(jié)。電話溝通后,要將打電話的時間、所聊的內(nèi)容、客戶的要求等全部記下來,以便向領導匯報,以制訂下一步的銷售計劃。
去拜訪客戶,你*好避開剛上班的前一個小時,因為這段時間客戶剛剛上班,他要處理自己的很多事情,你這時候去拜訪會打擾客戶。如果是新客戶,那么你需要做以下兩點:
第*次拜訪:試探。第*次拜訪,你對客戶的情況知之甚少,你把自己公司和產(chǎn)品的情況簡單介紹一下就可以了,試探性的看看客戶的反應。拜訪完離開的時候,說自己去哪個地方出差,這幾天會比較忙。
第二次拜訪:深入。去拜訪之前,在淘寶上買一份你去那個地方的當?shù)靥禺a(chǎn),去拜訪時把特產(chǎn)送給客戶,說自己剛剛出差回來,在出差的城市買的當?shù)氐奶禺a(chǎn),一點心意,不要拒絕。這樣可以迅速拉近你跟客戶的距離。在此基礎上,利用自己的產(chǎn)品或服務方面的優(yōu)勢,有針對性地對客戶進行勸說,如果能請其吃飯,盡量請其吃飯。
給客戶送禮,有時候,你送給他,不如送給他的孩子,這樣更容易接受。比如說,每年學校開學,你可以采購一批點讀機、電子詞典這樣的禮品,送給客戶的小孩,因為點讀機、電子詞典是給小孩子學習用的,客戶也沒太大的理由拒絕,因為你是以關心孩子,對孩子成長有好處名義送的,誰會拒絕呢?這樣,他收了你的禮品,以后溝通起來會順暢很多。
即使你跟客戶真的很熟了,也要盡力為你們的關系保密,這是為了給客戶以“安全感”。比如,你在辦公室里見到他,簡單地打個招呼就可以了,**不可以在他的同事面前表現(xiàn)出你們很熟,你這樣是在“害”你的客戶, 他會覺得跟你的關系暴露了,很尷尬,以后他就會慢慢地疏遠你。
不要以為在一個項目中,找到了中間人,就把希望全寄托在他身上,你真正需要重視的是甲方的具體需求。因為你找的中間人有可能會考慮環(huán)境因素,一旦感覺環(huán)境不利于自己或者不安全時,他會自我保護,不敢站出來支持你!因此,雖然中間人很重要,但是甲方的真正需求更重要。
在標書中,想要設置障礙是非常簡單的,哪怕你的產(chǎn)品和競爭對手完全一樣!現(xiàn)在常用的一招是:限制投標公司的注冊資金。比如,你們公司注冊資金是1000萬元,而競爭對手是500萬元,你就可以在標書中要求投標企業(yè)注冊資金*少800萬元,只這一條就夠了。
這里面說的對比有兩種,一種是高低價對比,一種是競爭對手對比。
先說第*種,高低價對比。比如,你想賣給客戶一臺30萬元的發(fā)電機和一套3萬元的靜音設備,要先賣哪一個?答案是:先賣30萬元的發(fā)電機,這樣客戶就會覺得3萬元的靜音設備很便宜;反之,如果你先賣3萬元的靜音設備,客戶就會覺得30萬的發(fā)電機很貴。
再說第二種,競爭對手對比。這招房地產(chǎn)中介總用,比如:賣房子時,中介先會帶你去看一幢高價的爛房子,然后再帶你去看普通價格的好房子,這樣比較一下,你立刻會覺得第二個房子又好又便宜。做企業(yè)客戶也是一樣:你先把競爭對手的高價爛產(chǎn)品拿出來,找出他們的三個缺點,再拿出自己公司的產(chǎn)品,說出三個明顯的優(yōu)點,直接對比,你的產(chǎn)品馬上就會顯出優(yōu)勢。
國人有很強的從眾心理,你需要盡可能多地舉出自己公司做過的成功案例,給客戶一種你們公司產(chǎn)品熱銷的印象,越多的客戶見證,越能夠說服客戶,尤其是當你告訴他:你的競爭對手已經(jīng)采用了我們的產(chǎn)品,并因此獲得了顯著的收益,他會認真地研究你們的產(chǎn)品,并很快就會做出購買決定。
素不相識的人,如果你不給他利益,想讓他幫你會比較難,比如,你的客戶是企業(yè)的中層領導或者基層人員,如果你光是跟他談技術,他表面上會說好,但其實內(nèi)心巴不得你快點兒走開;但說服老板、總經(jīng)理這個層面的人,你就不要跟他談錢,而是要跟他談技術和產(chǎn)品特色,只有這樣才能打動他。
在維護客戶關系中,有條準則:誰送的錢,關系就是誰的。送給客戶的回扣,要自己親自送過去,不要讓你的部門經(jīng)理去送,否則客戶只會感激你的經(jīng)理,以后也不會買你的賬。
我一個朋友,做電纜生意的,他剛做業(yè)務那會兒,去一家大公司前前后后跑了半年,但每次給客戶送錢他的經(jīng)理都要親自去送,結果他發(fā)現(xiàn):自己辛苦跑下來的客戶,*后變成了自己經(jīng)理的好朋友,從那以后,他就吸取教訓,要么就不送錢,送錢一定堅持自己去。
如果你在打工,你要用心地維護好你現(xiàn)在的客戶,因為他們很有可能是你今后創(chuàng)業(yè)后的第*批客戶。我一個朋友,在一家做牛仔褲的工廠做了5年,將工廠里的2個越南客戶抓在了手上,后來自己開了間工廠,現(xiàn)在年銷售額800多萬,就靠2個之前的客戶。所以,當你把日常的客戶維護好,想從打工仔轉(zhuǎn)變?yōu)槔习,其實是很容易的?/span>
做業(yè)務,是從選擇行業(yè)開始的,在選擇行業(yè)時,請你考慮以下3點:
(1)選你感興趣的行業(yè)。興趣是*好的老師,如果這個行業(yè)是你自己喜歡的,你會愿意去專研它,你學起來會非?,很容易上手;而且在做的過程中,一旦遇到困難,你也可以憑著興趣堅持下去,不會輕易放棄,因為這可能對別人來說很苦,但是對你來說是一種樂趣。
(2)選你所學的行業(yè)。如果你不能從事自己喜歡什么行業(yè),那就選擇一個你所學的專業(yè),比如:你是學藥學專業(yè)的大學生,做藥品或保健品業(yè)務就比較合適,因為你能很快地掌握產(chǎn)品知識,有專業(yè)知識做基礎,你會很快進入角色。
(3)選一個你有人脈的行業(yè)。如果你無法找到一個自己喜歡的行業(yè),也不想從事自己所學的專業(yè),那你還有一個選項:選一個你又人脈優(yōu)勢的行業(yè)。在這個行業(yè)里,你能得到親戚、朋友在業(yè)務上的幫助,這可以讓你少走很多彎路,而且能使你快速打開局面,站穩(wěn)腳跟。
有句話說:貧窮并不僅僅是收入底下,而是失去了從這個社會上獲取資源的能力。很多人覺得做銷售不需要高學歷,其實不是這樣的。不管怎么樣,上大學都是連接社會的很重要的一條道路,起碼以后在你遇到困難時,同學有可能會拉你一把。如果不上大學的話,短期看是省錢了,長期看還是會和社會脫節(jié),至于大學里面能學到什么,其實沒有那么重要……
現(xiàn)在很多銷售員,不懂得一個道理:忽視了自己核心能力的培養(yǎng),今年做鋼材銷售,明年做管道銷售,后年又跳到水產(chǎn)品領域。在邁克爾.波特的《競爭優(yōu)勢》里,這叫“不相關多元化”,是新銷售員常見的陷阱!你必須在你所在的行業(yè)堅持下來,積累經(jīng)驗,這樣才能形成核心競爭力,否則,你打不過懂得“歸核”的對手!
很多事情,你如果能夠堅持下來,你就可能做到,很多人只看到了人家成功的一面,卻沒有看到他為成功做出的積累。有個七個饅頭的比喻很恰當,你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了。有的人就開始研究,你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個饅頭就吃飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭,這六個饅頭就是積累。作為一名銷售員,從你走向工作崗位開始,所有的人脈,經(jīng)驗,知識,技巧,對你來說都是一種積累,不要急,慢慢來,比較快。
獵豹在捕殺獵物前,經(jīng)常會潛伏著,花上數(shù)小時觀察獵物,確認有40%以上的成功率以后,才會奮力一擊。倘若連續(xù)追擊5次不成功,就可能被餓死。銷售拿單也是一樣的道理,銷售員要向獵豹學習,把有限的精力和資源花在看得見回報的地方,沒有勝算,寧可多看多聽,多找機會,一役而拿下大單。
線下渠道:滿足的是謹慎保守人群,或者臨時性、偶發(fā)性的購買;線上渠道:面向的是敢于嘗試,沒有思想包袱的新生代消費者。企業(yè)的銷售部門,兩個渠道都要重視,尤其是線上這一塊,因為90后,00后是未來市場的主力消費人群,他們是未來。
有時候,你的團隊里都是銷售精英,不見得是好事, 都是大牛,你不服我,我不服你,搞不好就內(nèi)訌。銷售團隊*好的組合方式是:一強扶百弱,也就是一個能力強、經(jīng)驗足的銷售經(jīng)理,帶一群做事的,這比全是銷售精英的團隊要強得多!就好像打牌一樣,一個大貓,帶一群順子,這牌才打得快!
很多老板,都是由銷售員出身,但當他們自己成為老板后,卻忘記了自己當年到底要什么?其實,員工之所以給你打工,只有兩點原因:一是為了收入,為了改善生活,二是因為你能給他搭建一個舞臺,讓他實現(xiàn)自我價值。一定要善待你的員工,讓他們?nèi)グl(fā)揮*大價值,做老板的什么時候都要明白,你的員工才是你企業(yè)*大的資產(chǎn)。
26.產(chǎn)品創(chuàng)新。
很多老板,經(jīng)常把企業(yè)的業(yè)績滑坡,怪到銷售部門的頭上,這實在是冤枉銷售部門了,你的產(chǎn)品銷量怎么樣,其實在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段,就已經(jīng)決定了,很多問題不是銷售問題,而是產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。在商業(yè)歷史的長河中,產(chǎn)品創(chuàng)新,會幫你的企業(yè)獨樹一幟。比如,歐洲那些百年品牌:LV創(chuàng)造了平頂皮箱,解決了汽船時代人們收疊圓頂皮箱的困難;一戰(zhàn)中,Burberry風衣可以防水,英國士兵穿著它遮風擋雨、沖鋒陷陣。
做銷售,就是要舍得放棄過去舊有的生活習慣,舍得投入更多的時間研究產(chǎn)品和競爭對手,舍得從自己舒適的生活區(qū)走出,舍得向比自己強的人請教。我看到很多銷售員,由于自己沒有想法,又不舍得放下身段,又不舍得投資學習,結果往往都一敗涂地。
我*討厭的一句話就是:“認真你就輸了”,好像不認真,你就能贏似的。無論在生命的哪個階段,認真,都代表了你對自己負責的態(tài)度,其實無論是做銷售還是做任何事情,很多時候,認真你就贏了。
一個自卑的銷售員,比一個狂妄的銷售員更加糟糕,狂妄的銷售,也許還能抓住本來不屬于他的機會,但是自卑的銷售,會永遠失去本來就屬于他的機會。
眾人都走的捷徑,其實是*難的路。這個世界上但凡成功的人,都是*聰明的人,去做*笨的事情。
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