添加日期:2015年3月17日 閱讀:2785
在醫(yī)藥營銷過程中,首要任務(wù)就是要做好營銷管理,只有做好了管理工作,企業(yè)才能有條不紊的運轉(zhuǎn),招商工作才能有序的開展。但是想要做好營銷管理是非常不容易的,不僅僅涉及到員工,同時還涉及到產(chǎn)品、資金、下游客戶等。
總結(jié)來說,醫(yī)藥營銷管理的核心就在于五流管理,即為人力流、資金流、產(chǎn)品流、信息流和關(guān)系流的管理,那么該如何做好這五流管理呢,下面一起來看看吧。
1、人力流
人力流就是企業(yè)員工對企業(yè)的向背去留。
好企業(yè)是一所學校,常人成能人、能人變強人;差企業(yè)只會使能人成庸人、強人變廢人。此乃用人之道。
人力資源是企業(yè)的核心資源,以人為本就是從人的本性出發(fā),尊重員工,幫助員工成長,并對員工進行人力資源投資,提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和信賴感,同時提高業(yè)務(wù)技能、提高工作效率、提升營銷業(yè)績。
有些員工想的與講的不一樣、講的與做的也不一樣,企業(yè)老總要想想為什么會這樣?是企業(yè)的原因還是員工的原因,擬或是老總自己的管理出了問題?企業(yè)老總的職責就是在公司利益、員工利益兩方面尋求*佳平衡點,通過現(xiàn)代公司治理的高效運營,為客戶創(chuàng)造價值,同時實現(xiàn)企業(yè)價值。
用人在于御心,除了業(yè)務(wù)培訓,老總還要具備疏導員工工作情緒的專業(yè)技能。飛行員在情緒不穩(wěn)定狀態(tài)下,是不能操作飛機飛行的。銷售業(yè)務(wù)人員也一樣,他的不良情緒會帶給公司的客戶,也會影響其他同事,有必要在工作中給予正面輔導和化解。
2、資金流
資金是企業(yè)的血液,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依賴有效的預(yù)算管理,營銷中的投入產(chǎn)出管理是非常重要的環(huán)節(jié),要對重點市場、重點區(qū)域、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點員工進行重點費用支持,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是非常關(guān)鍵的資金流管理,在保證質(zhì)量的要求下,降低藥品價格,是醫(yī)改的方向,尤其是基本藥物,低成本戰(zhàn)略可以贏得競爭優(yōu)勢。
年度預(yù)算管理必須堅持的原則是確保公司的利潤目標,在追求銷售規(guī)模的同時,獲得合理的利潤。營銷老總必須站在公司的立場,首先帶領(lǐng)團隊進行營銷創(chuàng)新,充分發(fā)揮銷售人員和市場的潛力,路是人走出來的,只有在挑戰(zhàn)中勝出,才是職業(yè)經(jīng)理的價值所在。
3、產(chǎn)品流
產(chǎn)品流的管理,主要是對產(chǎn)品進行市場定位和客戶定位,了解企業(yè)的產(chǎn)品適合在什么樣的渠道和什么樣的終端進行銷售。普藥產(chǎn)品適合于渠道分銷覆蓋市場,半普藥產(chǎn)品適合臨終端推廣,新特藥適合自建隊伍推廣或招商代理。
產(chǎn)品區(qū)域保護是維護市場發(fā)展的重要保障,要有專人專職管理產(chǎn)品流向。
4、信息流
及時了解市場信息、客戶信息、競爭信息、政策信息、招標信息,有助于及時把握機會,先一步,勝百步。銷售數(shù)據(jù)的采集必須真實、完整、及時,應(yīng)該要求銷售人員及時報告銷售信息,包括發(fā)貨合同、應(yīng)收賬款和賬期、預(yù)測銷售等,做到市場情況了然于胸,以銷定產(chǎn)。
5、關(guān)系流
搞營銷永遠離不開關(guān)系,同樣的客戶,關(guān)系到位者勝。
新醫(yī)改下,省級配送企業(yè)、基層醫(yī)療市場面臨重大機遇和市場擴容,這些機構(gòu)的相關(guān)客戶關(guān)系必須盡快建立,可以產(chǎn)生新的增長。
當?shù)卣P(guān)系好,對于失去國家基本藥物目錄和醫(yī)保目錄的產(chǎn)品,通過省級增補目錄,仍有較大的機會。社會網(wǎng)絡(luò)資源的整合,可以給企業(yè)帶來市場終端的快速覆蓋,這些資源主要是藥品居間人,隨著兩票制的實施,他們會迅速被商業(yè)公司或制藥企業(yè)整合,或轉(zhuǎn)型消亡。
其實當一個企業(yè)做到了“五流管控”,那么營銷業(yè)績就會不斷提升,但是想要做好并不容易,需要不斷的學習和修煉。
責任編輯:楊海靜 wealthfootsteps.com 2015-3-17 10:57:29
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