韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)的啟示（二）

添加日期：2010年5月29日 閱讀：824

    盡管規(guī)模和結(jié)構(gòu)相像，韓國(guó)家族財(cái)閥不同于日本家族財(cái)閥的根本之處在于，韓國(guó)家族財(cái)閥并不掌控國(guó)際的金融體系。韓國(guó)國(guó)家控制各大銀行，這點(diǎn)與我國(guó)一模一樣。韓國(guó)政府通過給不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的信貸、利率、財(cái)政補(bǔ)貼及貿(mào)易補(bǔ)貼宏觀調(diào)控著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這也很大程度上決定了韓國(guó)不同家族企業(yè)的命運(yùn)。
    在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的1970年代，韓國(guó)的紡織和成衣制造業(yè)幾乎被全面清洗，因?yàn)檎�府決定退出與東南亞國(guó)家在這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)入產(chǎn)能和產(chǎn)值更高的出口行業(yè)。銀行立刻響應(yīng)這一決定，從1976年近80％的國(guó)家主導(dǎo)投資投向了重型產(chǎn)業(yè)—建筑、造船、鋼鐵和石油行業(yè)�，F(xiàn)代集團(tuán)更是**地從先前一萬噸的造船噸位一躍到制造26萬噸的巨型油輪。
    無疑，韓國(guó)政府通過干預(yù)經(jīng)濟(jì)刺激財(cái)閥企業(yè)的做法，放在今天這可謂是“超級(jí)凱恩斯”。而這類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段難免帶有弊端—在26萬噸油輪下水一刻韓國(guó)造船業(yè)正好趕上了1973年石油危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)際油輪市場(chǎng)萎縮。在如今世貿(mào)的框架上，韓國(guó)當(dāng)時(shí)的各類補(bǔ)貼調(diào)控手段已經(jīng)逐步失效，但韓國(guó)政府刺激和扶助家族企業(yè)的做法至少有兩點(diǎn)值得我國(guó)借鑒：
    第*、韓國(guó)政府以借貸和優(yōu)惠政策為條件，迫使和推動(dòng)眾多家族企業(yè)逐步聚攏形成大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)機(jī)構(gòu)（NetworkedOrganization）。和日本財(cái)閥企業(yè)和后來的連鎖性集團(tuán)一樣，韓國(guó)家族財(cái)閥企業(yè)及相關(guān)的眾多家族企業(yè)都通過相互持股形成網(wǎng)絡(luò)。其效果其一，防止了外資的進(jìn)入，這方面效果好壞尚有爭(zhēng)辯。其二，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)幫助家族企業(yè)彌補(bǔ)了規(guī)模上不足。后者的效用在日韓乃至歐洲的家族企業(yè)都得到印證。
    第二、韓國(guó)政府推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)，積極主動(dòng)地推動(dòng)跨不同行業(yè)和企業(yè)的通用文化建設(shè)—推動(dòng)現(xiàn)代制造業(yè)的管理手段、調(diào)和勞資關(guān)系、協(xié)助家族企業(yè)不斷吸納韓國(guó)國(guó)立大學(xué)培養(yǎng)出的一代代精英成為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。換言之，推動(dòng)機(jī)構(gòu)化管理—讓家族財(cái)閥集團(tuán)企業(yè)像機(jī)器般地運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是靠家族首腦發(fā)號(hào)司令。
    韓國(guó)政府在意識(shí)形態(tài)上不斷推動(dòng)商業(yè)價(jià)值觀和**主義精神，這也不斷迫使企業(yè)和從業(yè)人員接受更高的行為標(biāo)準(zhǔn)。為此當(dāng)時(shí)韓國(guó)政府不惜將行為不檢點(diǎn)、令公眾反感的公司首腦推上法庭，令其企業(yè)破產(chǎn)。
    韓國(guó)政府的做法放在另一時(shí)候和地球的另一個(gè)地點(diǎn)，可能有完全不同的結(jié)果。國(guó)家主導(dǎo)投資和市場(chǎng)勢(shì)必帶來政客撈好處和腐敗。與韓國(guó)一起走向獨(dú)立的印度尼西亞和菲律賓就是明證，但韓國(guó)沒有成為印尼或菲律賓，相反韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)證明政府在推動(dòng)企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展上的決定性作用，足以克服本土文化、家族觀念和宏觀調(diào)控等方面的局限。
    我們也無法照搬韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，但韓國(guó)政府角色的主導(dǎo)作用值得我國(guó)各地政府和私營(yíng)企業(yè)共同思考我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略。
        責(zé)任編輯：小季     wealthfootsteps.com    2010-5-29 11:30:43

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