團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)戰(zhàn)略必備的條件

添加日期：2012年3月23日 閱讀：776

　　做人要正、胸有大志、善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)是戰(zhàn)略性人才應(yīng)該具備的三個(gè)條件。
　　把人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略策劃這個(gè)層次，人才應(yīng)該具備什么條件？筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn)：
　　第*，做人要正。作為一個(gè)部門的**，相當(dāng)于一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字1.他帶一個(gè)零就是10,帶兩個(gè)零就是100,帶三個(gè)零就是1000.可見，1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵的，為人一定要正。
　　都說聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶在這方面做得很好，為什么這么說？他這個(gè)人對(duì)別人要求非常嚴(yán)格，但據(jù)我了解，他還真的沒有被人怨恨過，關(guān)鍵問題是他非常正直，對(duì)誰都一樣。這樣，大家心情都特別地舒暢。所以用人的第*關(guān)鍵就是：人正。
　　第二，胸有大志，要有極強(qiáng)的進(jìn)取心。在公司里，有時(shí)會(huì)非常艱難，有時(shí)會(huì)受很大的委屈，有時(shí)甚至?xí)�受到一些屈辱。而要能承受這些就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的志向。在聯(lián)想工作的時(shí)候，有一次，我被一名客戶給轟了出來，他指名要我出去。當(dāng)時(shí)我非常難堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就對(duì)自己說：“我不跟你一般見識(shí)�！痹捠沁@么說，但是實(shí)際上就是要胸有大志。
　　第三，至于“才”的方面，要善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)，這也是我對(duì)“才”的要求。其實(shí)這是*難的一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化，你要保證不犯錯(cuò)誤，還要保證有發(fā)展，光靠自己是不行的。你要從別人身上吸取教訓(xùn)，從書本上看到的案例中吸取教訓(xùn)，必須要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力。
　　不是所有的人都善于學(xué)習(xí)，有一部分人自視過高，這樣就會(huì)影響他學(xué)習(xí)。會(huì)學(xué)習(xí)是指能抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道贏在哪里，輸在哪里。所以聯(lián)想強(qiáng)調(diào)的是能干會(huì)說，而說本身不是表達(dá)能力多強(qiáng)，實(shí)際上是與把各種邊界條件都說出來，所以聰明就變成智慧了。
　　此外，一件事情成功或者失敗了之后，一定要把周圍的間接條件分析清楚，到底是怎么回事，要把它總結(jié)明白。總結(jié)明白以后，就是舉一反三，也就是所謂的悟性。悟性是什么，悟性不就是舉一反三嗎？就是人家做一件事情，我們知道很多事情。
　　還有，就是關(guān)于我們要一眼看到底的問題，即審時(shí)度勢(shì)。你做高層**的時(shí)候，經(jīng)常容易被過程蒙蔽，一定要牢牢記住你做事的目的是什么。其實(shí)對(duì)目的的深刻了解就是一個(gè)創(chuàng)新的過程，是創(chuàng)新的主要源泉。創(chuàng)新無非是做事情的本身，要再進(jìn)一步想它的目的是什么。做了高層以后，經(jīng)常要注意反復(fù)去考慮這個(gè)目的是什么，所以聯(lián)想現(xiàn)在每個(gè)季度有一次小結(jié)，半年有一個(gè)小結(jié)，每個(gè)子公司、每個(gè)部門，都要把今年明年的目標(biāo)、貢獻(xiàn)等說明一下，然后再去做。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2012-3-23 17:34:35

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