民營企業(yè)要搭建一個(gè)國際化團(tuán)隊(duì)（下）

添加日期：2011年8月20日 閱讀：942

    再一個(gè)就是能源。能源國家肯定是要壟斷的。國家肯定是國企化的趨勢,像我們小肥羊公司**不敢說要做能源,從來沒有想過買礦,我們覺得做餐飲也很好。煤礦包括電力,國家重點(diǎn)戰(zhàn)略性能源肯定國家是要上市的,行政化的趨勢肯定是不行了,所以除非現(xiàn)在有很大實(shí)力的民營企業(yè)有機(jī)會(huì),中小型企業(yè)機(jī)會(huì)不大。
    第六個(gè)方面,金融。金融本來也屬于服務(wù)業(yè),*近金融不斷的出問題,主要是因?yàn)橹袊�的金融首先是銀行,銀行間接融資,幾大銀行壟斷,壟斷之后服務(wù)效率是比較低的,中小銀行發(fā)展水平很低,而且大銀行受政府控制特別嚴(yán),政府說嚴(yán)格緊縮它就嚴(yán)格緊縮,而不是按照市場規(guī)律去做。如說小額貸款公司是一個(gè)補(bǔ)充,但是我認(rèn)為前途也不會(huì)很大,我對這些銀行的看法感覺前途不是很大。小貸公司利率太高,我們小貸公司自己有一筆錢貸出去了,有二分錢的利率,什么產(chǎn)業(yè)能掙這么多?一個(gè)是房地產(chǎn),一個(gè)是礦,所以說鄂爾多斯發(fā)達(dá)的要么是房地產(chǎn)要么是礦。為什么鄂爾多斯房價(jià)高?這一塊利率的錢本來已經(jīng)被房地產(chǎn)老板弄在地產(chǎn)的價(jià)格里面了,包括土地價(jià)格都已經(jīng)放進(jìn)去了,這就是一個(gè)問題。第二方面,我們有擔(dān)保公司,包括典當(dāng)行、民間借貸風(fēng)險(xiǎn)更大,比如說我是小貸公司老板,現(xiàn)在國有銀行貸給任何一個(gè)企業(yè)的貸款都有一套嚴(yán)格的考核手續(xù),但是典當(dāng)公司和小貸公司二分錢的利息貸給你,貸給你的時(shí)候純粹是人與人的信譽(yù),沒有擔(dān)保,什么也沒有,回報(bào)又那么高,所以風(fēng)險(xiǎn)很大,所以我認(rèn)為典當(dāng)行和小額貸款公司國家應(yīng)該取締。怎么辦呢?其實(shí)國家應(yīng)該允許設(shè)立中小銀行,就像村鎮(zhèn)銀行,允許你存款、允許你貸款,國家有正常的標(biāo)準(zhǔn)管理。我簡單舉例,小肥羊我們做餐飲的凈利潤比別的行業(yè)也就高15%,如果弄上兩分錢的利息我們根本就不可能有利潤了,這樣的社會(huì)形成的行業(yè)利潤率根本不可能滿足那么高的貸款。小貸公司允許你有七點(diǎn)幾的利率,哪個(gè)行業(yè)能承受的起?*后導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定,所以我想中國金融業(yè)發(fā)展的空間未來真正在資本市場。國外像美國的資本市場非常的發(fā)達(dá),美國的資本市場是什么概念呢?OTCBB的上市公司有5000家,它創(chuàng)業(yè)板公司有3000家,就是納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)公司有3000家,主板有2000家,OTCBB有5000家,中國中關(guān)村代辦交易公司有100家,中國的創(chuàng)業(yè)板是200家,中國的主板1800家,1500家主板,300家中小板;人家大量的基礎(chǔ)是OTCBB,就說它的基礎(chǔ)是大量的沒有上市的OCTBB,然后再到創(chuàng)業(yè)板,再到中小板,是這樣一個(gè)階梯狀,我們是倒過來的,我們是主板太多了,就像沒有小學(xué)生和中學(xué)生,而是有大量的博士,這是不正常的,所以“十二五”期間我認(rèn)為中國的資本市場有非常大的空間。
    金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)我還是傾向于說中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常的落后,我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)經(jīng)不起任何的競爭,都是簡單的加工業(yè),既沒有品牌又沒有資本。中國下一步要大量的發(fā)展還是實(shí)體經(jīng)濟(jì),大家搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)踏實(shí)。如果在座的有3000萬,要么放高利貸,要么搞一個(gè)企業(yè),我自己還是贊同搞一家企業(yè)。咱們找一個(gè)好的項(xiàng)目,研究完了之后踏踏實(shí)實(shí)做十年上市了,然后一看這個(gè)企業(yè)做的市盈率很高,價(jià)值也很大,如果放在小貸公司有可能賺錢,但放到一定程度矛盾激化了,想要賺錢就不現(xiàn)實(shí)了。所以我想我們還是要大量的放在資本市場,然后大量的放在實(shí)體經(jīng)濟(jì),可能這塊未來會(huì)更好。
    這是我認(rèn)為的機(jī)遇。第二方面,機(jī)遇和問題是并存的,剛才于老師也講了,我現(xiàn)在切身的感覺到勞動(dòng)力短缺。勞動(dòng)力成本上漲是我面臨的很大問題,但是我們在內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候公司也說了,大家根本不用擔(dān)心,不只是小肥羊上漲了,別的公司肯德基、麥當(dāng)勞也要上漲,*后就會(huì)像美國一樣餐館都是鐘點(diǎn)工。國內(nèi)很多留學(xué)生到了美國都在餐館打工,像美國40%的年輕人都在餐館打過工,為什么愿意打工呢?收入高。這里干一個(gè)小時(shí)十美金,你一天干八個(gè)小時(shí)八十美金,一個(gè)月休息八天干22小時(shí),這樣就能拿到1700多美金,美國物價(jià)現(xiàn)在非常低,300元美金每天想吃什么吃什么。美國食品支出占到收入支出的比重非常的低,他吃飯是很簡單的事,一個(gè)人一個(gè)月300美金,如果兩口人有500美金就夠了。我認(rèn)識一個(gè)中央電視臺(tái)的編劇去了美國,他老婆都不愿意回來,因?yàn)樗麄儑鴥?nèi)沒有積蓄,他們在美國花5萬美金買了一套房,大概200平米,自己有一個(gè)小院子,房子是他的,但地是政府的,所以美國叫移動(dòng)房。他們兩口子月收入加起來5000美金,油費(fèi)300美金,吃飯500美金,加起來800美金,買衣服再加上別的*多1500美金,還會(huì)剩3500美金可以玩,這樣大家可以看到美國的物價(jià)低到什么程度。去年我到奧特萊斯買東西,耐克一雙鞋大概20美金,折合人民幣130元,在國內(nèi)至少500元,包括所有的大品牌衣服,也包括小品牌和像汽車,像豐田凌志5系列八個(gè)缸的車在美賣4萬到6萬美金,在國內(nèi)至少170萬人民幣加稅的話至少200萬人民幣。我們到美國達(dá)拉斯看NBA總決賽的時(shí)候,順便看了一下當(dāng)?shù)氐姆孔?30萬美金可以在達(dá)拉斯買一個(gè)特別好的別墅,50萬美金就可以買到豪宅了。50萬美金相當(dāng)于300萬人民幣,而在北京、上海連套好房子都買不到。達(dá)拉斯在美國是第九位的大城市,像這樣的價(jià)格在內(nèi)蒙古也買不到好房子。所以美國從食品到服裝、房子、車輛的物價(jià)都非常低,而我們國內(nèi)物價(jià)上漲幅度非常高。我們現(xiàn)在遇到的問題是第*個(gè)是勞動(dòng)力成本上漲了,第二個(gè)問題生產(chǎn)要素上漲,像農(nóng)牧產(chǎn)品上漲的非�？�。從我到小肥羊,羊肉已經(jīng)漲了好幾倍,我去的時(shí)候一公斤16元,今年大概是一公斤45元,去年年底40塊錢都不好買,所以物價(jià)漲幅特別高,現(xiàn)在生產(chǎn)要素的漲價(jià)對我們影響非常高。
    第二個(gè)問題,未來國家政策的調(diào)整,國家政策的變化對我們民營企業(yè)影響會(huì)很大。
    第三個(gè)就是行業(yè)洗牌。因?yàn)橹袊�的企業(yè)普遍屬于中小企業(yè),未來外資大企業(yè)進(jìn)來之后,所有的外資企業(yè)都要大量的收購。大的公司在不斷的買我們的國內(nèi)企業(yè),外資企業(yè)在我們中國也做很多年了,行業(yè)洗牌對我們中小企業(yè)影響很大,這是我談到的第*大問題。
    第二是我們民營企業(yè)“十二五”期間應(yīng)該怎么辦?我想第*個(gè)方面,要拓寬視野,擴(kuò)大胸懷,這對于內(nèi)蒙古的企業(yè)家來說可能是很大的問題。我們內(nèi)蒙古地區(qū)本來就地處內(nèi)陸偏僻一隅,企業(yè)家的思路和視野都比較隘,所以我們內(nèi)蒙的企業(yè)家做企業(yè)一定要放眼全中國以至于放眼全世界。我們小肥羊每年都到國外考察,有一天香港考察,專門看香港的餐飲業(yè),去年我們到日本專門看日本的餐飲企業(yè),我們看完餐飲業(yè)之后會(huì)想很多自己應(yīng)該怎么做?我們到了香港之后感覺到自己跟人家根本沒有辦法比,都不在一個(gè)層面,到了日本感覺更不能比,所以我認(rèn)為我們要提高企業(yè)家的視野。
    另外,擴(kuò)大胸懷,我想就是大家對財(cái)富的看法。企業(yè)家價(jià)值觀對企業(yè)影響很大,我們到底是以人為本還是以錢為本,這是主觀性。我2005年在烏海認(rèn)識一個(gè)企業(yè)家,這個(gè)企業(yè)商業(yè)模式和山西一家企業(yè)一模一樣,山西一家民營企業(yè),在A股上市了,后來烏海企業(yè)也就上市了,后來做了改制,我跟他談,股份制改革一定要吸收上游、下游有水平的人做股東,你要改變股東結(jié)構(gòu),不能只是你們家的。他說這個(gè)企業(yè)必須是我們家人做股東,我說既然股東已經(jīng)都是自己家的人了,那么董事會(huì)能不能吸收行業(yè)幾個(gè)**、教授,或者是法律、財(cái)務(wù)**進(jìn)來做獨(dú)立董事,他說不行。*后就是董事長是他,財(cái)務(wù)總監(jiān)是他弟弟,總經(jīng)理是他兒子,*后做了一個(gè)家族式的企業(yè),到現(xiàn)在還沒有上市,所以你要把以人為中心,以錢為中心想好。任何一個(gè)民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是老板的經(jīng)驗(yàn),我們小肥羊1999年只有四家餐館,為什么*后能上市?2005年我們一股五塊錢,6000多萬大概3個(gè)億的市值,到了2011年我們賣70億的市值,從四個(gè)億到60億僅僅用了六年的時(shí)間。所以我們企業(yè)家應(yīng)該看長遠(yuǎn)。
    第二個(gè)觀點(diǎn),要產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本運(yùn)營三個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在很多企業(yè)只做產(chǎn)品經(jīng)營,而沒有做品牌經(jīng)營和資本運(yùn)營�，F(xiàn)在很多民營企業(yè)認(rèn)為做生意就是做品牌,字號就是品牌,尤其餐飲企業(yè)認(rèn)為字號就是品牌,其實(shí)不是。一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值是產(chǎn)品的品質(zhì),包括產(chǎn)品品質(zhì)好而引起的一系列的在消費(fèi)者之間的反應(yīng),我想這個(gè)更重要�，F(xiàn)在很多的企業(yè)要特別重視品牌,如果你自己有了品牌之后就不一樣了,未來的發(fā)展空間會(huì)很大。就像廣州的第二大鞋廠,他確實(shí)找過我,他*后自己還是沒有做起來,到現(xiàn)在還是給別人代工,所以我們民營企業(yè)一定要重視品牌銷售,第*天就要做品牌,尤其是現(xiàn)在。
    民營企業(yè)的掙錢方式一般有幾種,一種是掙加工費(fèi),其實(shí)在沒有品牌的情況下,哪怕你不是給別人代工,你放在超市里也是一個(gè)掙加工費(fèi)的方式。第二種方式就是要有品牌附加值,品牌附加值就是要做品牌。第三個(gè)方式是賣股票,賣股票賺錢,像蒙牛上市了賣股票。第四種方式就是賣企業(yè),就像現(xiàn)在的小肥羊,把企業(yè)賣掉了就有錢賺,所以未來民營企業(yè)真正要賺錢做大事至少要賣股票,賣企業(yè)。
    融資上市做資本運(yùn)營,其實(shí)企業(yè)到了一定程度以后,比如說現(xiàn)在大家上主板,當(dāng)你有了3000萬凈利潤的時(shí)候,就可以提前做上市的打算,如果創(chuàng)業(yè)板有2000萬的利潤就可以做一個(gè)規(guī)劃做一個(gè)上市的打算,所以資本運(yùn)營是未來很大的前景�，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板的情況不好,有很多問題,但是國家為什么還要把創(chuàng)業(yè)板堅(jiān)持地做下去,并不斷給創(chuàng)業(yè)板加速?就是說中國過去創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不多,現(xiàn)在通過創(chuàng)業(yè)板鼓勵(lì)大量的小企業(yè)上市,把小企業(yè)做成大企業(yè)。所以“十二五”期間中國證券業(yè)會(huì)有很大的空間,大家如果打通了一個(gè)中小企業(yè)和民營企業(yè)融資渠道的話這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。
    還有一塊,現(xiàn)在中國我認(rèn)為并購市場特別大,現(xiàn)在重組和并購的機(jī)會(huì)特別多。我原來有過一個(gè)想法后來沒有實(shí)現(xiàn),在2000年左右我說如果能借到3—5億的人民幣就把內(nèi)蒙古的啤酒廠全部買了,我們大概就有100多萬噸的啤酒產(chǎn)量,自己再投資就是大企業(yè)了,這就可以上市了,但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有錢就沒有做成。但現(xiàn)在類似這樣的機(jī)會(huì)仍然有很多,包括食品加工企業(yè)每個(gè)區(qū)域都有非常好的企業(yè),你可以拿錢整合,整合完了之后就可以上市。所以,未來資產(chǎn)重組和并購可能是所有行業(yè)中*大的機(jī)會(huì),餐飲行業(yè)洗牌、并購已經(jīng)開始了,乳品行業(yè)基本上重組結(jié)束了,剩下小廠沒有人買的基本快淘汰了。這就是資本市場未來的發(fā)展。
    第三個(gè)方面,做民營企業(yè)一定要規(guī)范化運(yùn)作,制度性治理。這是所有民營企業(yè)做大做強(qiáng)的根本性途徑。蒙牛為什么上市那么快?蒙牛在1999年成立不久,當(dāng)時(shí)我在做在證券公司的時(shí)候,給它做過分析。當(dāng)2001年外資進(jìn)來的時(shí)候,它聘請的會(huì)計(jì)事務(wù)所包括風(fēng)投一看,發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)特別地規(guī)范馬上就投錢了,2004年就上市了,蒙牛是1999年年底成立的,2004年就上市了,在中國的傳統(tǒng)行業(yè)是不多見的,就是因?yàn)樗��?guī)范的早。那時(shí)候蒙牛沒有錢,當(dāng)時(shí)我和�？傉f我可以免費(fèi)給你做,但別的機(jī)構(gòu)肯定不給你做,*后他大概付了100萬前期費(fèi)用把這個(gè)企業(yè)規(guī)范了,用了3年的時(shí)間,到2003年就開始做融資了,所以規(guī)范化運(yùn)作對民營企業(yè)要求越來越高了,包括對社保、用工、稅務(wù)、法律要求都非常高了。
    第二條,民營企業(yè)一定要搭建一個(gè)好的法人治理結(jié)構(gòu),董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。我過去是做上市的,見了很多的民營企業(yè),也見了很多的國有企業(yè)以及外資企業(yè)。民營企業(yè)犯的*大的問題就是決策性錯(cuò)誤,決策錯(cuò)誤比較重。很多民營企業(yè)因?yàn)樗�的視野比較窄,民營企業(yè)往往是家族決策,如果我們的民營企業(yè)想做大做強(qiáng),一定要吸收**,把行業(yè)的**,財(cái)務(wù)、法律的**請進(jìn)來,哪怕你給他一點(diǎn)錢,但真正的決策權(quán)還是在老板手里,這樣形成一個(gè)集體的決策肯定會(huì)好,這種機(jī)制對民營企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)很好。我感覺我們國家其他問題沒有,*大的問題就是監(jiān)督機(jī)制不夠,內(nèi)部光靠老板是不夠的,一定要有人不斷的提醒你,你才會(huì)不斷的注意、改進(jìn),這樣企業(yè)才會(huì)有不斷的發(fā)展。所以,我認(rèn)為民營企業(yè)要從法人治理方面下功夫。
    再一個(gè)就是,我們民營企業(yè)要搭建一個(gè)國際化的團(tuán)隊(duì)。中國的民營企業(yè)做不大、做不強(qiáng)是因?yàn)椴莞鶊F(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是草根團(tuán)隊(duì),沒有真正把有水平、有能力的管理團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來,所以民營企業(yè)一般是創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)時(shí)候可以,但是創(chuàng)業(yè)之后想往大做的是時(shí)候面臨一個(gè)坎。這個(gè)坎就是團(tuán)隊(duì),這里面就是人治和法治的關(guān)系。溫家寶總理說中國未來要走向民主法治,我們企業(yè)一定要把法治建起來,制度性的東西建起來,民營企業(yè)效益是高,但是效率高又存在很多穩(wěn)定和平衡的問題。
    我給大家就介紹這么多,從做企業(yè)的心得給大家分享,沒有什么高深的理論,只和大家談?wù)勎易约旱慕?jīng)驗(yàn),謝謝大家。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2011-8-20 15:44:17

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