團(tuán)隊(duì)管理：沒有管不好的員工（五）

添加日期：2011年8月5日 閱讀：748

    鼓勵一種公開交流的文化 
    在項(xiàng)目中建立一種公開交流的文化。開門辦公，歡迎團(tuán)隊(duì)成員在任何時(shí)候都可以找你談?wù)�。讓你自己任何時(shí)候都能有時(shí)間進(jìn)行這種談話。 
    誠實(shí) 
    總是能保持誠實(shí)和透明的溝通。這樣對團(tuán)隊(duì)合作精神大有幫助。 
    定期互動和你團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行非正式的交流。這樣會改善你和團(tuán)隊(duì)之間的互動，他們會更公開的和你談問題。 
    扁平的匯報(bào)體制盡可能的使匯報(bào)關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報(bào)層次。 
    工作環(huán)境重視團(tuán)隊(duì)合作鼓勵團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個**球隊(duì)永遠(yuǎn)比一隊(duì)**球員好。 
    建立一個令人興奮的環(huán)境推動知識共享和創(chuàng)新。除了提高團(tuán)隊(duì)意識，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)個人的能量。 
    自律管理好自己的時(shí)間確保你能按時(shí)上下班。這樣能讓你的團(tuán)隊(duì)感覺放松。他們會知道只要他們做完事情，就可以和你一樣。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都學(xué)會時(shí)間管理的技能，并且能開有效的會議。 
    工作要細(xì)致隨手帶一個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風(fēng)險(xiǎn)。并建議大家都能這么做。 
    日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。定期向全體項(xiàng)目成員做一下反饋（360度反饋） 
    不該做的：獎勵批評不要當(dāng)眾批評任何人。應(yīng)該單獨(dú)的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要客觀，對事不對人。 
    機(jī)會絕不拒絕機(jī)會絕不因?yàn)樗�（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會做，并且下次能做的更好。 
    不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標(biāo)而讓團(tuán)隊(duì)成員做他（她）們不喜歡的事情。 
    溝通方式思考并授權(quán)不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認(rèn)為你授權(quán)給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。 
    自律不要有偏見每個人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去評判別人。當(dāng)你到了新的項(xiàng)目，不要帶著以前的成見。客觀的分析他人。 
    言出必行不要對團(tuán)隊(duì)成員食言。如果你做過一次，你就會永遠(yuǎn)失去你的信用。但是，萬一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認(rèn)，并試著保持你其他的承諾。 
    給出理由絕不為你的錯誤找借口。公開承認(rèn)，并且直接向大家道歉。 
    別遲到別期望你遲到而其他人頂上，因?yàn)橛幸恍┕ぷ饕�等著你來處理完，別人才能進(jìn)行。 
    信任*后，不要不信任團(tuán)隊(duì)。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過給他們責(zé)任告訴他（她）們你信任他（她）們。并且鼓勵他們一起工作，達(dá)成他（她）們的目標(biāo)。 
        責(zé)任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com      2011-8-5 17:43:13

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