西游的團(tuán)隊模式解讀（下）

添加日期：2011年7月13日 閱讀：1108

    “幾位估計心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項目經(jīng)理唐僧，要不是觀音總經(jīng)理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對性培訓(xùn)和輔導(dǎo)，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場拓展了。 
    四位基層員工心里也很明白，我們背后有強大的團(tuán)隊在支持。有時遇到難關(guān)了，企業(yè)會提供一些培訓(xùn)，技術(shù)可以升級；必要時還可以請其他項三、員工希望團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。 
    員工為了達(dá)到自己預(yù)期需求的目標(biāo)在工作，但目標(biāo)畢竟是預(yù)期的呀。團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)之間并不一定會有等號，團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)言而有信。 
    在西游記團(tuán)隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風(fēng)和態(tài)度有很大的關(guān)系。 
    其實還會有員工心存質(zhì)疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領(lǐng)導(dǎo)的可信度中來判斷是否堅持取經(jīng)的任務(wù)，可喜的是每次試探得到的結(jié)果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進(jìn)的步伐。 
    員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過程中發(fā)現(xiàn)為團(tuán)隊目標(biāo)努力再多也與個人需求滿足無關(guān)時，就有可能停止自己的工作。 
    所以，想要團(tuán)隊目標(biāo)得到更好更快的實現(xiàn)，請您不要忽視了員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團(tuán)隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團(tuán)隊需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的*大能量為團(tuán)隊創(chuàng)造利益。**來指導(dǎo)或應(yīng)對，所以才無后后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團(tuán)體目標(biāo)而服務(wù)。
        責(zé)任編輯：季蕓    wealthfootsteps.com     2011-7-13 17:47:57

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